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年技術(shù)部門工作總結(jié)( 六 )

小知識


通過人才培養(yǎng)， 提升企業(yè)的核心競爭力;通過理念轉(zhuǎn)換， 增強(qiáng)礦井的本質(zhì)安全度;通過措施激勵， 提高青工的學(xué)習(xí)熱情 。 在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天， 只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提， 才能實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安， 才能保持企業(yè)的活躍生命力 。
年技術(shù)部門工作總結(jié)4 時光飛逝， 我于20xx年4月進(jìn)入公司已有八個多月的時間， 這段時間里為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)， 為以后的工作打好鋪墊， 我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況 。 通過了解和熟悉， 我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到自豪， 同時也感到自身的壓力 。
今年， 在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下， 以及其它部門的大力支持下， 個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步， 較好地完成了20xx年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo) 。 現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、20xx年重點(diǎn)工作完成情況及不足之處
1、工藝制度建設(shè)
公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件， 但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)， 使得的文件格式不統(tǒng)一， 產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確 。 所以， 我首先從工藝部門管理方面入手， 將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合， 于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊;其次， 建立健全工藝管理制度， 包括工藝文件的完整性、編審、驗(yàn)證及評定流程等程序文件的制定實(shí)施， 明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)， 使公司的管理制度得到了完善 。 在今年， 我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠， 下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確， 對工作效率產(chǎn)生了一定的影響 。 明年， 我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難， 排除問題， 努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍 。
2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施
4月底前， 完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等)的簡歷， 并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施 。
6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制， 并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)， 推動了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作 。 同時， 重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(PQR),編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(WPS)， 范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況， 材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料， 完全滿足公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要 。
截止到目前， 已完成JHP20xx型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)和JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制 。
現(xiàn)在， 我和部門同事一起努力， 持續(xù)推動實(shí)際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作 。 同時， 加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度， 實(shí)事求是， 出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律， 爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤， 將工藝文件落實(shí)到實(shí)處， 力爭明年將工藝工作推向新高 。
3、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核
工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié)， 是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁 。 所以， 我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)， 確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確 。
但是， 在今年下半年， 工作過程中發(fā)生一定的紕漏， 對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠， 監(jiān)督管理不到位， 造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件) 。 這也是明年我的工作重點(diǎn)之一， 加強(qiáng)監(jiān)督力度， 爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤 。

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