日本免费全黄少妇一区二区三区-高清无码一区二区三区四区-欧美中文字幕日韩在线观看-国产福利诱惑在线网站-国产中文字幕一区在线-亚洲欧美精品日韩一区-久久国产精品国产精品国产-国产精久久久久久一区二区三区-欧美亚洲国产精品久久久久

年技術(shù)部門工作總結(jié)( 二 )


工作的條理性不夠清晰, 要分清主次和輕重緩急
在技術(shù)服務(wù)時間很倉促的情況下, 事情多了, 就一定要有詳實而主次分明的計劃, 哪些需要立即完成, 哪些可以緩緩加班完成, 今年在計劃上自己進步很大, 但在這方面還有很大的優(yōu)化空間 。
年技術(shù)部門工作總結(jié)2 我代表技術(shù)部向XXX項目領(lǐng)導(dǎo)班子及項目相關(guān)職能部門部長對技術(shù)部20年工作作個匯報, 請予以審議, 并提出意見指正批評 。
第一部分:過去一年技術(shù)部工作回顧
一、技術(shù)部在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下, 一直以服務(wù)于現(xiàn)場為宗旨, 著手本職工作, 做了以下工作:
1、各工點開工前的測量放線、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報告手續(xù) 。
2、針對工程重要部位、關(guān)鍵工序編制了專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書 。
3、工號技術(shù)主管對單項工程分部工序進行了技術(shù)交底工作, 施工過程質(zhì)量控制 。
4、根據(jù)設(shè)計圖及現(xiàn)場實際情況, 提報物資備料計劃 。
5、完成了工序交接記錄, 填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字、分類整理、歸檔 。
6、技術(shù)部對各施工作業(yè)隊進行了每月或者每季度的工程計量 。
7、與經(jīng)營計劃部一起辦理工程變更資料, 提報變更工程數(shù)量 。
8、技術(shù)部(或者配合項目相關(guān)職能部門)迎接省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查 。
二、20xx年度技術(shù)部取得的工作成績、存在的問題
(1)技術(shù)部取得的成績:技術(shù)部根據(jù)實際情況, 工號技術(shù)分工明確, 主要就是做了以上8點本職工作 。
(2)存在問題
1、測量
施工現(xiàn)場作業(yè)人員對測量控制樁保護不夠;
測量任務(wù)重, 尤其是橋梁工程, 每道工序都要先測再復(fù)核 。 作業(yè)隊、施工負(fù)責(zé)人甚至個別工號主管技術(shù)都催測量 。 新的一年測量工作必須統(tǒng)籌安排 。
可以說, 項目部實習(xí)生XXX、XXX、XX在測量工作中為項目部做了很多工作 。
2、分部分項施工方案、專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書
這部分主要是我的工作, 應(yīng)該說這部分存在的問題, 主要是本人與作業(yè)隊溝通少, 與現(xiàn)場生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)人見面了才會商量下(也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問題) 。 (湘江主橋帽梁方案已經(jīng)報審, 原支架法改為抱箍法方案)
方案主要是本人與X總監(jiān)對施工的理解達(dá)成一致意見 。
3、現(xiàn)場施工技術(shù)交底
技術(shù)交底是工號技術(shù)或者見習(xí)生完成, 盡管X總和我多次強調(diào):技術(shù)交底要有針對性, 確實能指導(dǎo)現(xiàn)場施工并附安全注意事項, 實際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場測量部分的內(nèi)容(標(biāo)高、樁位) 。 對現(xiàn)場沒有指導(dǎo)意義 。
4、物資備料計劃
物資備料計劃存在問題主要是有些關(guān)鍵部分備料計劃不及時, 給物資部采購時間不夠, 給現(xiàn)場生產(chǎn)帶了誤工 。 (X江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料)
分部工序作業(yè)零星材料采購:目前項目物資部采購均要技術(shù)部備料計劃 。 其實部分零星材料是由作業(yè)隊自己承擔(dān), 單價已包括內(nèi)容 。
5、內(nèi)業(yè)資料填寫、分類存檔
目前的形式:各工號技術(shù)主管負(fù)責(zé), 配見習(xí)生整理歸檔 。
存在問題:資料無專人管理, 資料存放不規(guī)范;竣工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場施工(已經(jīng)反復(fù)修改);竣工資料主要是技術(shù)、監(jiān)理站簽閱, 業(yè)主方、接收單位XX市城建檔案館沒有“指導(dǎo)” 。
6、技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心, 對作業(yè)隊計量
7月份前, 技術(shù)部由XXX負(fù)責(zé)作業(yè)隊完成工程數(shù)量計量, 調(diào)離后, 由工號技術(shù)主管負(fù)責(zé)各自管轄計量 。 計量原則:以合同為準(zhǔn)則圖算為依據(jù), 同時結(jié)合現(xiàn)場施工實際發(fā)生數(shù)量計量 。 對于超圖算數(shù)量、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報 。

推薦閱讀