3、做好6S管理體系制度檢查
從明年開始， 每周不定期的對公司部門進行管理體系執(zhí)行情況的檢查， 我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn)， 整理、清潔、標準的事項問題比較集中， 行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了拍照并形成文字材料， 通過OA發(fā)到各部門， 企業(yè)的整體面貌有了新的改觀 。
4、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面
全年除了正常對網(wǎng)絡(luò)進行維護外， 做好了對外網(wǎng)進行了限制， 禁止了部分電腦使用外網(wǎng) 。 為公司電腦更新了系統(tǒng)， 有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營 。
5、做好建言獻策的督導工作
從明年開始， 行政部負責建言獻策提案的落實， 做到凡是總經(jīng)理批示過的， 均進行跟蹤檢查， 在每月25日公布了提案的處理結(jié)果 。
6、負責固定資產(chǎn)管理工作
根據(jù)財務(wù)部提供的固定資產(chǎn)目錄清單， 我部門對本部的固定資產(chǎn)進行入賬、編號、盤點、轉(zhuǎn)移、折舊等管控， 確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點和使用情況在管控之內(nèi)， 固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率達到100% 。
行政工作內(nèi)容紛雜， 以上總結(jié)是行政部做得比較完善的地方， 做得好的地方， 也是在新一年里要保持下去的地方， 但很多不足之處， 這是需要在計劃里重點研究的， 也是20xx年度的工作計劃中需要重點突出的， 我們將在新的一年工作計劃里匯報 。
回顧20xx， 我們雖然取是得了一定的成績， 展望20xx， 我們應該更加努力 。 行政部將圍繞公司20xx年度工作目標， 揚長避短， 盡職盡責， 開拓進取， 持續(xù)改進 。 將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作， 保障需求， 激勵員工， 為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻 。
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