網(wǎng)絡(luò)依賴tcp/ip協(xié)議 ， 和sockets接口 ， 服務(wù)器端調(diào)用sockets的服務(wù)器端方法 ， 打開監(jiān)聽（設(shè)定一個(gè)唯一端口號(hào)調(diào)用一個(gè)現(xiàn)成監(jiān)聽方法） ， 一旦有東西傳過來他就自動(dòng)開始工作了 ， 我們用io方法獲得傳來的內(nèi)容分析、判斷 ， 然后產(chǎn)生相應(yīng)操作；sockets客戶端也類似 ， 只要指定了服務(wù)器ip地址和那個(gè)對(duì)應(yīng)的端口號(hào) ， 就能鏈接到服務(wù)器 ， 然后用io方法發(fā)送返回信息 。
窗口部分 ， 有相關(guān)的windows包 ， 導(dǎo)入后 ， 只需要定義窗口尺寸、位置等 ， 按鈕、文本等等也都有對(duì)應(yīng)的現(xiàn)成的給你引用 ， 只要一一設(shè)定好就有了 ， 還有一些窗口固有的組件比如最小化、關(guān)閉 ， 關(guān)聯(lián)上相應(yīng)的功能就可以了 。
大概就學(xué)了這么多 ， 我估計(jì)基本概念都理解了 ， 還差一個(gè)跟數(shù)據(jù)庫的交互的概念 ， 估計(jì)也不復(fù)雜 ， 剩下的我預(yù)計(jì)就是用別人現(xiàn)成源碼過來修改試驗(yàn) ， 進(jìn)一步體會(huì)代碼了 。 看來java確實(shí)如外面介紹的那樣 ， 并不算復(fù)雜 ， 還沒有用jbuilder一類的軟件 ， 用了后說不定更容易 。
學(xué)編程這段日子里 ， 由無知 ， 到心頭漸漸明朗 ， 走過很多彎路 ， 曾因jvm機(jī)制問題駐足不前 ， 也曾因數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)而苦惱不已 ， 更因提前結(jié)束的大學(xué)生活而后悔良久 。 只是 ， 靜下來 ， 看代碼 ， 體會(huì)其中的思想 ， 慢慢地 ， 一些東西 ， 曾經(jīng)的不明白 ， 如今也清晰起來 。 只要堅(jiān)持 ， 那片廣袤的天地已為你留出一片天地 。 學(xué)編程 ， 基礎(chǔ)最重要 ， 不要貪快 ， 一步一步 ， 把那些知識(shí)點(diǎn)弄的明明白白 ， 然后看api文檔 ， 另外網(wǎng)上看一些源代碼 ， 體會(huì)其中的一些編程思想 ， csdn論壇也是個(gè)很好的學(xué)習(xí)地方 。 等基礎(chǔ)好了 ， 就可以學(xué)一些框架了 ， 也就是所謂的j2ee ， 主要用來開發(fā)web的技術(shù) 。 如此看來 ， 學(xué)習(xí)java并不難 ， 只是要一點(diǎn)一點(diǎn) ， 走的實(shí)實(shí)在在 。 工作當(dāng)中 ， 這是我對(duì)學(xué)習(xí)java的一些個(gè)人體會(huì)！
培訓(xùn)個(gè)人自我總結(jié) 篇10 20xx年6月12日分公司組織的水電技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)在我們項(xiàng)目部召開 ， 這是我進(jìn)入武漢分公司近一年來 ， 分公司對(duì)水電管理人員的第一次培訓(xùn) 。 相比于培訓(xùn)的內(nèi)容 ， 我覺得把各項(xiàng)目部的水電管理人員召集到一塊大家彼此認(rèn)識(shí)一下 ， 這一點(diǎn)更好 。
我想象中的培訓(xùn)應(yīng)該是主講人對(duì)項(xiàng)目上水電管理做一個(gè)系統(tǒng)全面的介紹講解 ， 這樣大家才知道平時(shí)的工作中應(yīng)該做些什么 ， 而不是每檢查一次就暴露出一些問題 ， 再想著去整改 。 從目前項(xiàng)目上的管理來說 ， 我們的管理工作都是被動(dòng)的 ， 事先幾乎沒有自己主動(dòng)去做的 ， 更別提創(chuàng)新什么的了 。
集團(tuán)公司的管理模式是水電為一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng) ， 從技術(shù)、施工、質(zhì)量、資料及預(yù)結(jié)算都由水電管理人員自己來做 。 麻雀雖小但五臟俱全 ， 水電的施工內(nèi)容相對(duì)土建來說確實(shí)是少 ， 但每項(xiàng)工作需走的流程并未減少 。 再加上現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電和臨時(shí)用水也需要水電管理人員去管理 ， 水電管理人員的工作量其實(shí)是挺大的 。
水電管理人員集技術(shù)、施工、質(zhì)量、資料及預(yù)決算于一身 ， 但就目前多數(shù)水電管理人員的實(shí)力水平來說 ， 似乎無人能勝任 。 還好我們目前采用的是大包模式 ， 這種模式下好多事情都是勞務(wù)隊(duì)在做 ， 我們可以有充足的時(shí)間去學(xué)習(xí) 。 我認(rèn)為首要學(xué)習(xí)不應(yīng)該是自身專業(yè)的學(xué)習(xí) ， 而是對(duì)集團(tuán)公司和分公司各工種崗位工作內(nèi)容和工作流程的學(xué)習(xí) 。 就拿貫標(biāo)體系來說 ， 去年外審檢查我們項(xiàng)目部 ， 幾乎沒人知道什么叫外審、什么叫貫標(biāo) 。 我通過看程序文件 ， 發(fā)現(xiàn)每個(gè)崗位都對(duì)各自的崗位工作流程和需留存記錄做了說明 ， 在日常的管理工作中如果我們都是按照程序文件來執(zhí)行的話 ， 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量必定能達(dá)到很好的效果 。 事實(shí)上是項(xiàng)目上沒人精通貫標(biāo) 。 如果三十五個(gè)貫標(biāo)程序項(xiàng)目部安排各科室對(duì)各自的程序認(rèn)真學(xué)習(xí)一周 ， 然后各科室每天主講一個(gè)程序 ， 集體參加學(xué)習(xí)討論 ， 那每個(gè)人對(duì)各自的崗位就會(huì)有清晰的認(rèn)識(shí) ， 各部門之間也應(yīng)懂得協(xié)調(diào)配合 。
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