10、 品質(zhì)異常分析改善
第二十六條：制程品質(zhì)異常改善 "異常處理單"經(jīng)經(jīng)理列入改善者 ， 由經(jīng)理室品保組登記交由改善執(zhí)行部門依"異常處理單"所擬的改善對策確實(shí)執(zhí)行 ， 并定期提出報(bào)告 ， 會(huì)同有關(guān)部門檢查改善結(jié)果 。 第二十七條：品質(zhì)異常統(tǒng)計(jì)分析 (一)品質(zhì)管理部每日依IPQC抽查記錄統(tǒng)計(jì)異常料號(hào)、項(xiàng)目及數(shù)量匯總編制"各機(jī)班、料號(hào)不良分析日報(bào)表" 送經(jīng)理核示后 ， 送制造部一份以了解每日品質(zhì)異常情況 ， 以擬改善措施 。 (二)品質(zhì)管理部每周依據(jù)每日抽檢編制的"各機(jī)班、料號(hào)不良分析日報(bào)表"將異常項(xiàng)目匯總編制"抽檢異常周報(bào)"送總經(jīng)理室、制造部品保組并由制造科召集各機(jī)班針對主要異常項(xiàng)目、發(fā)生原因及措施檢查 。 (三)各科生產(chǎn)中發(fā)生異常時(shí)擬報(bào)廢的PC板 ， 應(yīng)填報(bào)"成品報(bào)廢單"會(huì)品質(zhì)管理部MPB確認(rèn)后始可報(bào)廢 ， 且每月5日前由品質(zhì)管理部匯部填報(bào)"制程料號(hào)別報(bào)廢原因統(tǒng)計(jì)表"見(附表)送有關(guān)部門檢查改善 。 第二十八條：品質(zhì)管理圈活動(dòng) 為培養(yǎng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御及領(lǐng)導(dǎo)能力以促進(jìn)自我啟發(fā)提高人員的工作士氣及品質(zhì)意識(shí) ， 以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品品質(zhì)的改善 ， 公司內(nèi)各部門得組成品質(zhì)管理圈 ， 以推動(dòng)改善工作 。
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