商場營業(yè)員個人工作總結 8 人事主管一職， 在公司的人員調派， 招聘， 各種職位崗位職責的制定， 績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用， 人事主管年終工作總結 。 忙碌的一年過去， 以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結資料， 請閱覽：
三年的時間匆匆逝去， 銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌 。 人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下， 緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標， 較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務 。 人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎， 并配合公司的工作重心逐步開展的 。 現(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結如下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1.公司組織架構的完善及人員編制的確定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構， 分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制， 從而初步確定了公司的定員定編， 并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點， 有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{整， 以期使公司的人員與崗位設置情況達到的配置， 可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用 。
2.公司管理制度體系的建立
我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義， 所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系 。 具體而言， 規(guī)劃組織編制了三套內部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》 。
3.人事管理體系的確立
人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時， 也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作 。 制定了新的薪酬制度體系， 并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度， 制定了公司績效考評制度草案， 并不斷進行調整和完善 。
二、職工人數(shù)的確定
三年的經(jīng)營中， 我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作 。 人力資源部， 是一個“管人”的部門， 只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息， 接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行， 假如職工人數(shù)有誤， 那接下來所作的都將會是無用功， 而且還會為公司帶來災難性得損失 。 而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整生產(chǎn)計劃， 生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動， 因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當繁重 。
三、公司人員招聘工作
第一年是公司高速發(fā)展的一年， 是公司人員流動較為頻繁的一年， 也是公司人員招聘工作任務繁重的一年 。 在這一年里， 公司的空缺崗位多， 人員需求多， 要求員工到崗時間緊迫， 故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力 。
四、培訓工作
職工培訓主要體現(xiàn)在培訓費的提齲因為產(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓有直接關系， 所以職工培訓與生產(chǎn)休戚相關 。 為了能申請到ISO9000， 公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達到90%以上， 因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率 。 然而， 培訓會提升職工級別， 經(jīng)過一年培訓， 原本公司要求級別的工人級別提升， 就會出現(xiàn)職工級別過高的情況， 給公司帶來沒必要的工資支出 。 這時， 裁減高級別的職工， 再聘請低級別的工人會是的選擇 。 因此， 在進行培訓費用提取時， 還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金 。
五、日常人事管理工作
我部門在完成上述工作的同時， 充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用， 在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用 。
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