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所以，在熱點到來時，能夠把握住，并將熱點轉(zhuǎn)化成流量，是需要精心策劃的， “有料”的活動策略才能在事件營銷中產(chǎn)生爆炸性的傳播效果。
二、借勢營銷，抓住即時性熱點1. 華帝2018年世界杯“奪冠就退款”事件營銷2018年世界杯期間殺出來的最大一匹營銷黑馬當(dāng)屬華帝了。
你還記得“法國隊奪冠，華帝退全款”這個活動嗎？7月1日，法國隊爆冷戰(zhàn)勝阿根廷隊挺進(jìn)八強(qiáng) ，華帝的營銷節(jié)奏隨即陷入白熱化狀態(tài) ，此營銷活動就在此時推出，華帝立即成為公眾關(guān)注的焦點，連續(xù)幾天與“華帝退款”相關(guān)的內(nèi)容都沖進(jìn)了新浪微博熱搜榜。不僅如此，還引發(fā)了新聞媒體對這個活動的持續(xù)關(guān)注和報道，隨著世界杯比賽持續(xù)進(jìn)行，華帝是否真的要退款成為公眾茶余飯后熱議的話題。
單從流量的角度來看，華帝及時跟進(jìn)熱點、劍走偏鋒的營銷打法確實取得了不錯的效果，在世界杯期間，從7家中國贊助商中脫穎而出，為品牌帶來了巨大的關(guān)注度和產(chǎn)品銷量。

根據(jù)華帝的公告顯示，在2018 年 6 月 1 日至 2018 年 7 月 3 日，華帝線上和線下渠道銷售額達(dá)到了10億元，同比大幅增長，奪冠套餐的費用僅占公司銷售額的不到10% 。
試想一下，如果只是單純地對世界杯做品牌贊助，那么華帝很難在大品牌林立的贊助商中突圍，獲得如此大的銷量。在世界杯的大熱點背景下，華帝的營銷活動另辟蹊徑，制造了另一個極具爭議性的熱點，在極大范圍內(nèi)吸引了球迷和普通用戶的關(guān)注。
2. 神州2015年“BeatU ，我怕黑專車”事件營銷在更早時，神州專車的“BeatU ，我怕黑專車”營銷活動，成了事件營銷的一個典型案例。
2015年，網(wǎng)約車業(yè)務(wù)在中國開展得如火如荼， Uber、滴滴和快的三者間的競爭尤為激烈。神州專車當(dāng)時確立了一個差異化的產(chǎn)品賣點——“安全” ，于是在6月上線了一個“BeatU ，我怕黑專車”的公益化話題活動，并邀請了一些明星代言。從用戶痛點的角度切入，用用戶的口吻向“黑車”說不，能夠快速的引起目標(biāo)用戶的情感共鳴。。
不得不說，這個事件營銷花了十分有限的成本，給神州專車帶來了大量用戶和訂單。
行業(yè)媒體公布的數(shù)據(jù)顯示，神州專車微信公眾號當(dāng)天增加了超過20萬個粉絲，優(yōu)惠券領(lǐng)取峰值每分鐘接近20000 張。神州專車的單日新增用戶同比增加10 倍以上，之后新增用戶數(shù)保持同比增長3 倍以上。

“BeatU ，我怕黑專車”傳播戰(zhàn)役成功地將神州的大眾知名度打響，實現(xiàn)了神州專車安全訴求的心智占位，并成功地吸引了眾多消費者體驗神州的優(yōu)質(zhì)專車服務(wù) ，是一場公關(guān)與實效并重的成功傳播戰(zhàn)役。
直擊對手弱點，制定營銷策略，在國內(nèi)是極具爭議性的，因為這個策略具有“攻擊性”和“對抗性” ，很容易引發(fā)公關(guān)危機(jī) 。但這類品牌間相互“廝殺”的營銷案例在國外十分常見，如可口可樂和百事可樂持續(xù)了近百年的營銷戰(zhàn) ，很多次營銷活動都是在拿對手說事兒。競爭品牌間互掐，能夠引發(fā)用戶和媒體關(guān)注，不論結(jié)果誰輸誰贏，對于事件雙方來說，收獲了關(guān)注和流量，才是實實在在的。