市場(chǎng)會(huì)告訴你很多東西：有些是對(duì)的，有些是錯(cuò)的 。作為企業(yè)家，你的工作就是從中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的內(nèi)容 。
創(chuàng)業(yè)維艱 。創(chuàng)業(yè)之路，并非一帆風(fēng)順 。其中，創(chuàng)業(yè)的第一步，即尋找并明確創(chuàng)業(yè)想法，尤為重要 。
這篇翻譯自First Round Review的文章，_原題為是12 Frameworks for Finding Startup Ideas — Advice for Future Founders，文中分享了12位創(chuàng)始人關(guān)于尋找創(chuàng)業(yè)想法的寶貴建議，希望對(duì)你有所啟發(fā) 。這是系列文章的最后一篇，主要講述的在明確創(chuàng)業(yè)想法后，一定要通過(guò)某種方式加以驗(yàn)證 。
一、評(píng)估想法是否經(jīng)久不衰10. 用這四個(gè)維度測(cè)試自己的想法知名風(fēng)投機(jī)構(gòu)First Round Capital的合伙人托德·杰克遜（Todd Jackson）
“除了選擇你的聯(lián)合創(chuàng)始人這一最重要決策之外，創(chuàng)始人還需要做的決策，就是找準(zhǔn)市場(chǎng)，而這在這方面，許多人都沒(méi)有做對(duì) ?！蓖械隆そ芸诉d（Todd Jackson）說(shuō) 。
作為知名風(fēng)投機(jī)構(gòu)First Round Capital的合伙人，杰克遜在他的職業(yè)生涯中在這方面有非常豐富的經(jīng)歷 。他曾是跨平臺(tái)文件同步平臺(tái)Dropbox的高管，也在谷歌和Facebook等公司擔(dān)任過(guò)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 。此外，他也創(chuàng)立過(guò)自己的公司（2014年，由杰克遜創(chuàng)立的布局于Android系統(tǒng)生態(tài)的初創(chuàng)公司被Twitter收購(gòu)） 。
杰克遜多次親眼所見(jiàn)的一個(gè)陷阱，是許多之前做過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)始人，他們總是容易開(kāi)啟之前工作中的那種執(zhí)行模式 。
“當(dāng)他們想到一個(gè)創(chuàng)意后，就會(huì)立即去創(chuàng)建原型 。大多數(shù)情況下，他們的拼勁和興奮很容易占上風(fēng) 。雖然之前做產(chǎn)品經(jīng)理在運(yùn)營(yíng)方面的專注和強(qiáng)健的執(zhí)行力度是很大的優(yōu)勢(shì)，但作為創(chuàng)始人，最好還是先退一步為好，仔細(xì)思考你選擇的這個(gè)市場(chǎng)以及你想解決的這個(gè)問(wèn)題，到底有沒(méi)有足夠的代表性 ?！苯芸诉d說(shuō) 。
然而，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)如何確認(rèn)，自己的創(chuàng)業(yè)想法就值得追逐呢？2012年，當(dāng)杰克遜從Facebook辭職后，轉(zhuǎn)而開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)生涯時(shí)，他當(dāng)時(shí)就面臨著這樣的問(wèn)題 。
“當(dāng)時(shí)，我和我的合伙人愛(ài)德華·何（Edward Ho）都有創(chuàng)業(yè)的想法 。我們?cè)诠雀璧墓ぷ鹘?jīng)歷中，彼此共事也非常愉快，我們也都有志于在同一消費(fèi)者領(lǐng)域創(chuàng)業(yè) 。但到最后，我們做出來(lái)的專門適用于Android系統(tǒng)的智能鎖屏應(yīng)用Cover，實(shí)際上是我們的第三個(gè)創(chuàng)業(yè)想法 ?！苯芸诉d說(shuō) 。
“我們的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)想法是在體育領(lǐng)域 。我們?cè)O(shè)計(jì)了一些概念，然后跟一些在體育相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家進(jìn)行了交流，結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)，這個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)還是挺難站住腳跟的 。隨后的創(chuàng)業(yè)想法，就是一個(gè)照片分享應(yīng)用 。當(dāng)時(shí)，Instagram已經(jīng)流行起來(lái)了，但是還沒(méi)有如今的主導(dǎo)影響力，而且相機(jī)應(yīng)用Snap好像還沒(méi)出現(xiàn) 。我們認(rèn)為，這個(gè)領(lǐng)域肯定有很多機(jī)會(huì)，但最后我們還是被投資人勸退了這個(gè)領(lǐng)域 。他們給我們的意見(jiàn)，大都是‘即便這將是下一個(gè)主流的照片分享應(yīng)用，那你又該如何說(shuō)服大家都來(lái)使用呢？不僅僅是用戶，你還要考慮如何招募你的工程師等團(tuán)隊(duì)問(wèn)題 ?！苯芸诉d說(shuō) 。
為了自主測(cè)試類似的創(chuàng)業(yè)想法，杰克遜和他的合伙人會(huì)通過(guò)以下這個(gè)思考框架來(lái)驗(yàn)證 。直至今日，杰克遜仍然在借助這個(gè)框架與各位創(chuàng)始人分享交流 。
如果你是一名抱負(fù)不凡的創(chuàng)始人（或者哪怕你腦海里有很多創(chuàng)業(yè)想法但并未付出實(shí)際行動(dòng)的），你可以通過(guò)以下多維度因素來(lái)評(píng)估自己的創(chuàng)業(yè)想法：
- 功能需求：它是否清晰地解決了用戶的功能需求？這個(gè)方面，通常都是用戶愿意嘗試使用這款產(chǎn)品的原因 。
- 情感需求：它是否解決了用戶的情感需求？如果能解決這個(gè)問(wèn)題，那用戶自然會(huì)愿意分享給他人使用 。通過(guò)口碑傳播來(lái)實(shí)現(xiàn)病毒式增長(zhǎng)，這一點(diǎn)也至關(guān)重要 。
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