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十億美元級(jí)規(guī)模市場(chǎng)：產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模是否夠大，同時(shí)增長(zhǎng)空間也非常大？或者，市場(chǎng)規(guī)模有沒(méi)有變大的可能性？這些主要會(huì)影響融資以及后期被收購(gòu)等問(wèn)題。

突破性的用戶(hù)體驗(yàn)：就用戶(hù)體驗(yàn)而言，是否存在比較新穎或者獨(dú)特之處？使用產(chǎn)品過(guò)程中，是否會(huì)有“魔力”般的感覺(jué)？當(dāng)然，后面這個(gè)問(wèn)題并不一定強(qiáng)制要求，但也非常有用，許多成功產(chǎn)品在首推之初就有這種“魔力” 。

“跟我交流的大多數(shù)創(chuàng)始人，都沒(méi)有如此深入地思考其創(chuàng)業(yè)想法。他們也有急需解決的重要問(wèn)題，但卻遺漏了用戶(hù)的功能與情感需求。不經(jīng)過(guò)這樣的思考，那你有可能做出來(lái)的產(chǎn)品中看不中用，那就更不用提產(chǎn)品與市場(chǎng)匹配度了。通過(guò)思考這些問(wèn)題，會(huì)讓你首先澄清需求，再去驗(yàn)證這些需求是不是急需解決的。”杰克遜說(shuō) 。
如果你的創(chuàng)業(yè)想法能夠同時(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)的功能與情感需求，同時(shí)市場(chǎng)規(guī)模足夠大，并且也設(shè)計(jì)出了突破性的用戶(hù)界面，那你就具備了一個(gè)好公司的所有起步要素了。
11. 開(kāi)始推銷(xiāo)，但要學(xué)會(huì)整理所有的反饋“寫(xiě)你所知道的內(nèi)容”是一個(gè)常見(jiàn)的寫(xiě)作建議。同樣，創(chuàng)始人也會(huì)聽(tīng)到一些類(lèi)似的建議，告訴他們應(yīng)該去解決他們親身經(jīng)歷過(guò)的問(wèn)題。但是，納特·特納（Nat Turner）卻采取了與眾不同的方法，并且他在之前兩次成功地應(yīng)用了這個(gè)方法。
特納創(chuàng)立的第一家公司，一家展示廣告和交易出價(jià)公司Invite Media，于2010年被谷歌收購(gòu) 。他隨后創(chuàng)立的第二家公司，醫(yī)療健康服務(wù)創(chuàng)企Flatiron Health，于2018年被總部位于瑞士的跨國(guó)醫(yī)藥研發(fā)生產(chǎn)商羅氏（Roche）以19億美元收購(gòu) 。這兩家公司都是特納和聯(lián)合創(chuàng)始人扎克·溫伯格（Zach Weinberg）一起創(chuàng)辦的。
特納的整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以提煉總結(jié)為以下這些關(guān)鍵步驟。最重要的是，他不只是停留于研究創(chuàng)業(yè)想法這一問(wèn)題，或與該領(lǐng)域的其他人展開(kāi)交談，而是立即開(kāi)始推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，其目的不是為了獲得投資，而是為了獲得反饋。

從大眾興趣領(lǐng)域開(kāi)始，尋找任何想法的來(lái)源。
在行業(yè)內(nèi)瘋狂地建立人際網(wǎng)絡(luò)，并極其認(rèn)真地做自我介紹。
找到一個(gè)渠道，開(kāi)始向任何你能找到的聰明人和相關(guān)人員推銷(xiāo)具體的想法，同時(shí)確保記錄詳細(xì)的筆記，并跟進(jìn)處理。
不斷切換渠道，然后將有關(guān)反饋整合成一個(gè)產(chǎn)品原型，并開(kāi)始向外推銷(xiāo)（預(yù)先推銷(xiāo)還不正式推出但將會(huì)推出的產(chǎn)品）。
鎖定一個(gè)值得信賴(lài)的顧問(wèn)小組，跟他們討論從之前過(guò)程中學(xué)到的關(guān)鍵知識(shí)，并獲得反饋。
根據(jù)有關(guān)反饋，持續(xù)努力并快速地迭代。

特納講述了創(chuàng)立Invite Media公司的早期情況。“我們幾乎會(huì)向所有人推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，這些人包括潛在的顧問(wèn)、投資者、客戶(hù)、朋友，甚至認(rèn)識(shí)的所有人。我記得我們至少展開(kāi)了數(shù)百次會(huì)談。”他說(shuō) 。
在開(kāi)始推銷(xiāo)這個(gè)想法后，特納和溫伯格以及另外兩位聯(lián)合創(chuàng)始人以最快的速度制作出了產(chǎn)品原型，畢竟，相比于一個(gè)抽象的概念，他們所接觸的對(duì)象更容易針對(duì)一個(gè)具體產(chǎn)品做出有關(guān)反饋。在不斷的推銷(xiāo)會(huì)談過(guò)后，他們從收到的反饋慢慢發(fā)現(xiàn)了一種模式，得以讓他們以此來(lái)采取相關(guān)行動(dòng) 。
當(dāng)特納和溫伯格在評(píng)估一個(gè)創(chuàng)業(yè)想法時(shí)，他們會(huì)尋找出幾個(gè)關(guān)鍵特征：

這是否能成為一門(mén)大生意？在這個(gè)領(lǐng)域是否存在打造出一個(gè)市值十億美元的公司的機(jī)會(huì)？
這是否是可持續(xù)的？這個(gè)想法能不能獲得頑強(qiáng)的生命力，并持續(xù)一段時(shí)間？
這個(gè)想法的可擴(kuò)展性如何？這項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)模能演變成多大，又該如何實(shí)現(xiàn)非線(xiàn)性增長(zhǎng)？

“在我們最初創(chuàng)業(yè)想法后不到四個(gè)月的時(shí)間里，我們就意識(shí)到，通過(guò)與人們的交談，要讓我們的想法實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鲩L(zhǎng)是非常困難的 ?！碧丶{提到。