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最簡單安全免責協(xié)議書 責任狀范本簡單( 二 )

云知道


項目經(jīng)理接受分公司經(jīng)理的領(lǐng)導，接受分公司業(yè)務(wù)部門指導、監(jiān)督、檢查和考核 。
Ⅲ、項目經(jīng)理部的職責
項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分公司授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理 。履行下列職責:
1、代表企業(yè)實施施工項目管理 。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益 。
2、 履行 “項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù) 。
3、 組織編制項目管理實施規(guī)劃 。
4、 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理 。
5、 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施 。
6 、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題 。
7、 按 “項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配 。
8、 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件 。
【最簡單安全免責協(xié)議書 責任狀范本簡單】9、 參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計 。
10、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系 ，
11、 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報 。
12、處理項目經(jīng)理部的善后工作 。
Ⅳ、項目經(jīng)理部的權(quán)限:
1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責任和經(jīng)濟責任的文件） 。
2、參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用 。
3、在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負責對項目成員進行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，經(jīng)分公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，必要時可將其退回分公司 。
4、協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍 。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，并與分公司勞資科協(xié)商后，有權(quán)辭退出場 。
5、可受分公司委托自行負責特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購；對分公司采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠離分公司（300Km以上）的項目可受分公司委托進行各種材料的采購 。
6、對進入項目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進行合理調(diào)配、組合和使用 。
7、對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定 。
8、根據(jù)工程進度總目標和階段性要求，有權(quán)對工程進度進行檢查和調(diào)整 。
9、與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權(quán)進行索賠 。其經(jīng)濟糾紛由分公司經(jīng)理負責調(diào)解和裁定 。
10、分公司根據(jù)需要授予其它權(quán)力 。
Ⅴ、 應(yīng)達到目標和指標
工程質(zhì)量目標
單位工程質(zhì)量合格率100% 。
達到合同要求質(zhì)量標準（如市優(yōu)質(zhì)、魯班獎等） 。
在生產(chǎn)經(jīng)營和項目承包活動中嚴格執(zhí)行ISO9002系列標準和項目管理文件的規(guī)定 。
安全生產(chǎn)目標：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率 ‰以內(nèi)，月度安全管理評定 分以上，按項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行 。
工程工期目標： 個日歷天
文明施工目標：按公司（或開發(fā)區(qū)）文明施工實施細則組織施工，確保創(chuàng)建 （如：市文明樣板工地） 。按項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行 。
（五）、工程成本目標：經(jīng)分公司審核，項目部責任目標成本為： ，成本降低率為： ，上交總費用為：。若承包范圍（包括工程量和項目）有增減，上交費用按上述上交比例調(diào)整 。（成本管理目標測算書后附）

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