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最簡(jiǎn)單安全免責(zé)協(xié)議書 責(zé)任狀范本簡(jiǎn)單( 三 )

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Ⅵ、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的規(guī)定 。
（一）、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)罰規(guī)定
項(xiàng)目在確保上交并全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，發(fā)還提成獎(jiǎng)余額，退回風(fēng)險(xiǎn)抵押金 。
在降低成本中，若有超降低成本，項(xiàng)目可獲得超降低成本部分的10~25%獎(jiǎng)勵(lì) 。
項(xiàng)目承包后經(jīng)營性造價(jià)調(diào)整按比例計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算成本 。
工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省、市）時(shí)，業(yè)主給予的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目與公司五五分成 。
項(xiàng)目管理不善造成虧損，扣發(fā)項(xiàng)目全部抵押金，并對(duì)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行處罰 。
單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%，扣減獎(jiǎng)金額 (如：10%~20%) 。
平均月負(fù)傷頻率升1‰，扣減獎(jiǎng)金額的 （如：5%） 。
未達(dá)到工期要求，扣減獎(jiǎng)金額的 （如：10%~50%） 。
未按責(zé)任狀要求時(shí)間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎(jiǎng)金額的 （如：0.2%） 。
質(zhì)量及安全獎(jiǎng)罰除執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)金 萬元 。
（二）、項(xiàng)目提成獎(jiǎng)控制辦法
1、項(xiàng)目提成獎(jiǎng)按成本降低額的 （如：30%）提取 。
2、月度提成獎(jiǎng)按當(dāng)月項(xiàng)目成本降低額的 （如：20%~30%）預(yù)提和工資含量控制報(bào)分公司審批后發(fā)放 。
3、每月的預(yù)提獎(jiǎng)金額按 （如：50%~90%）進(jìn)行分配，剩余部分作為以豐補(bǔ)欠 。
4、月提成獎(jiǎng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定
月度分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減1%，減預(yù)提成獎(jiǎng)?lì)~的 （如：1%） 。
月負(fù)傷頻率以1.2‰為基準(zhǔn)，每增0.5%，減預(yù)提成獎(jiǎng)金額的 （如：1%）。
形象進(jìn)度以100%為基準(zhǔn)，每減2%，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的 (如：1%) 。
文明施工以95分為基準(zhǔn)，每減2分，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的 （如：1%） 。
每月20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)營、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報(bào)量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料），扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的 （如：3%） 。
發(fā)生有令不行，有禁不止，對(duì)分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的 （如：1%~5%） 。
5、項(xiàng)目預(yù)提月度獎(jiǎng)申報(bào)額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目控制發(fā)放 。
工程竣工結(jié)算后的提成獎(jiǎng)余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目一次性控制發(fā)放 。
7、未嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和不按中建三局質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公司的貫標(biāo)工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn) 。
（三）、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法
1、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項(xiàng)目提出承包核算資料及獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告（包括分配方案），經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計(jì)小組及有關(guān)部門審計(jì)考核簽證后，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放 。
2、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益兌現(xiàn)獎(jiǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金可高出項(xiàng)目平均獎(jiǎng)的三至五倍 。
Ⅶ、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)完成項(xiàng)目管理目標(biāo)書內(nèi)容，并具備下列條件即可解體:
1、工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收，已經(jīng)驗(yàn)收單位確認(rèn)并形成書面材料；
2、、與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；
3、已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”；
4、“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成；
5、項(xiàng)目經(jīng)理部已與公司（分公司）職能部門辦妥各種交接手續(xù) 。
四、其它
本責(zé)任書未明確的獎(jiǎng)金項(xiàng)目，項(xiàng)目無權(quán)自行發(fā)放獎(jiǎng)金，確因需要時(shí)，應(yīng)報(bào)分公司審批 。違者按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理 。
項(xiàng)目應(yīng)與分公司各職能部門簽訂橫向合同，作為本管理目標(biāo)責(zé)任書的補(bǔ)充，分公司各職能部門及項(xiàng)目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行 。

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