知道什么叫“論資排輩”吧？這就是其中一種 。常務(wù)副職比副職多了兩個字 ， 就是明明白白寫在腦門兩個字“二把” ， 告訴所有人要懂規(guī)矩 ， 老大不在家 ， 老二“說了算” ， 保證工作秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn) 。這里面有職務(wù)和職級、實職與虛職、待遇與享受待遇、常委與非常委 ， 等等太多的概念 。黨政體系里 ， 一般情況下不設(shè)常務(wù) ， 除非規(guī)定的幾個一把手高配（上級兼任下級）的部門或單位 。圈里人或內(nèi)行人一看就明白 ， 門外漢聽三天三夜不明白 。
這是一門很深很深的學(xué)問 ， 有時候只可意會不可言傳 。那么 ， 簡單翻譯成民間俗話 ， 就是：補(bǔ)位、接班、過度、安置等四種主要形式和功能 。
一是補(bǔ)位 。
平時替正職（一把手）主持日常工作 ， 分擔(dān)一把手的工作負(fù)擔(dān) ， 正職不在家的時候要補(bǔ)位正職功能 ， 懂事的常務(wù)副職還是要經(jīng)常請示匯報的 ， 但要過濾掉一些小事 ， 替一把手分解壓力 。
【常務(wù)副總和副總各自的職責(zé) 公司常務(wù)副總和副總的區(qū)別】比如 ， 市常委組織部長 ， 屬于副市級干部 ， 進(jìn)入了市常委班子 ， 他還要分管其他部門的工作 ， 一般分管組織、老年、黨校等其他部門單位的工作 。設(shè)一個常務(wù)副部長 ， 協(xié)助他主持組織部的日常工作 。再比如 ， 一些大城市的班子人數(shù)比較多 ， 一把手管理幅度大 ， 也可以設(shè)常務(wù)副職來補(bǔ)位 。
記住 ， 這些常務(wù)副職 ， 一般都是正職職級 ， 下文件任命 ， 印名單都帶括號的 ， 如：王某某 ， 組織部常務(wù)副部長（正處級） ， 那是正兒八經(jīng)的正處級實職 。你也見過 ， 李某某 ， 某公司常務(wù)副總經(jīng)理（享受正職待遇） 。那可是天壤之別 。
二是接班 。
一般情況下 ， 國家在黨政序列里 ， 不允許隨意設(shè)置常務(wù)副職 ， 明文規(guī)定的除外 。但在一些國企 ， 也有不少單位自行設(shè)置常務(wù)副職的 。比如 ， 有的國企班子人數(shù)眾多 ， 有時候一正二十副 ， 這么多副職 ， 都有資格晉升正職 。怎么辦？一把手向上級推薦一個最可靠、最有發(fā)展前途、最有潛力的副職 ， 準(zhǔn)備培養(yǎng)接班人 ， 既是培養(yǎng)鍛煉 ， 也是明確培養(yǎng)目的 ， 讓其他副職少折騰一點(diǎn) 。
比如 ， 張某某 ， 某集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理（正局級） ?？偨?jīng)理不在家的時候 ， 可以委托他行使正職職能 ， 比如需要簽字審批 ， 許多流程不能等啊 。另外 ， 即使總經(jīng)理在家 ， 也要有意識地全面培養(yǎng)鍛煉他 ， 比如 ， 讓他擔(dān)任某項難題的領(lǐng)導(dǎo)小組組長 ， 讓他牽頭抓總 ， 熟悉面上的情況 。
三是過度 。
有些單位正職空缺 ， 或者即將退出現(xiàn)職 。一時半時找不到合適的接替人選怎么辦？先副職里找一個排名靠前或有全面能力的副職 ， 擔(dān)任常務(wù)副職 。主要是壓擔(dān)子觀察 ， 干好了 ， 威望高了 ， 可以接替正職 。也可能竹籃打水一場空 ， 外面又空降一個正職過來 。
四是安置 。
在一些國企單位 ， 有些副職 ， 由于學(xué)歷、年齡、水平等原因 ， 不適合擔(dān)任正職 。但是作為副職 ， 又立下過汗馬功勞 ， 怎么也要給個甜棗吃吧 。有的時候 ， 給這類副職安排一個常務(wù)副職 ， 加一個括號（享受正職待遇） 。本來年薪60萬 ， 加這個括號就是年薪100萬 ， 其他副職還沒脾氣 ， 這是上級批準(zhǔn)的 。
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