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地產(chǎn)大暴雷時(shí)代,什么樣的開(kāi)發(fā)商更靠譜?( 三 )

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綠都整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源 ， 打造了雅系 、 云系 、 瀾系三大產(chǎn)品系 ， 贏(yíng)得了市場(chǎng)與客戶(hù)的廣泛認(rèn)可與贊譽(yù) 。其中雅系作為綠都 TOP 產(chǎn)品系 ， 連續(xù)兩年榮膺2020年十大頂級(jí)豪宅產(chǎn)品系 、2021年中國(guó)頂級(jí)豪宅產(chǎn)品系品牌價(jià)值 10 強(qiáng)等殊榮 。


地產(chǎn)大暴雷時(shí)代,什么樣的開(kāi)發(fā)商更靠譜?


2020年 ， 綠都洛陽(yáng)府首次實(shí)現(xiàn)“0差評(píng)交付” ， 以品質(zhì)獲得客戶(hù)廣泛認(rèn)可 。不僅如此 ， 綠都洛陽(yáng)府還率先開(kāi)創(chuàng)了洛陽(yáng)“交房即交證”的先河 ， 成功登上洛陽(yáng)各大媒體頭條 ， 再次印證了綠都扎實(shí)的產(chǎn)品力和兌現(xiàn)能力 。


綠都洛陽(yáng)府成為洛陽(yáng)首個(gè)“交房即發(fā)證”的小區(qū)


尤為重要的是 ， 綠都地產(chǎn)延承制造業(yè)精神 ， 提出精益制造理念 ， 專(zhuān)注于產(chǎn)品打造 ， 相繼開(kāi)發(fā)了洛陽(yáng)府、青云賦、河風(fēng)雅敘、鳳啟開(kāi)元等諸多項(xiàng)目 ， 每一個(gè)項(xiàng)目都堪稱(chēng)片區(qū)代表作品 。


06、服務(wù)先行 客戶(hù)滿(mǎn)意度洛陽(yáng)領(lǐng)先2


在服務(wù)端 ， 綠都的表現(xiàn)也尤為亮眼 ， 近年來(lái)客戶(hù)滿(mǎn)意度一直穩(wěn)居洛陽(yáng)乃至全國(guó)行業(yè)領(lǐng)先水平 。


綠都始終堅(jiān)守“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念 ， 堅(jiān)持客戶(hù)滿(mǎn)意度第一的準(zhǔn)則 ， 為了提升業(yè)主的居住品質(zhì) ， 自2018年起綠都洛陽(yáng)落地都享升級(jí)計(jì)劃 ， 針對(duì)已交付社區(qū)進(jìn)行煥新行動(dòng) ， 從1.0時(shí)代到4.0時(shí)代 ， 從社區(qū)配套到智能化更新 ， 再到社群運(yùn)營(yíng) ， 近千萬(wàn)元投入 ， 不斷煥新美好生活 。


同時(shí) ， 綠都在洛陽(yáng)不斷開(kāi)發(fā)全新IP活動(dòng) ， 童軍營(yíng)、MAGIC BUS、達(dá)人秀、中秋百家宴、都享童年等活動(dòng)連年舉辦 ， 獲得業(yè)主和市場(chǎng)的一致好評(píng) 。


綠都洛陽(yáng)業(yè)主中秋百家宴現(xiàn)場(chǎng)圖


綠都深耕洛陽(yáng)14載 ， 新老社區(qū)持續(xù)保持第三方滿(mǎn)意度調(diào)查高分 。尤其是2020年 ， 根據(jù)行業(yè)權(quán)威第三方咨詢(xún)公司賽惟咨詢(xún)調(diào)查顯示 ， 綠都地產(chǎn)洛陽(yáng)物業(yè)服務(wù)滿(mǎn)意度高達(dá)97% ， 遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于行業(yè)平均水平 。而這也為綠都的產(chǎn)品帶來(lái)了很大的保值增值的能力 。


07、寫(xiě)在最后


2021年 ， 注定是房地產(chǎn)市場(chǎng)不平凡的一年 ， 從全國(guó)到洛陽(yáng) ， 房地產(chǎn)市場(chǎng)跌宕起伏 。從2019年至今 ， 大量開(kāi)發(fā)商瀕臨破產(chǎn) ， 頭部房企屢遭重創(chuàng) 。


房住不炒、三道紅線(xiàn)以及嚴(yán)苛的調(diào)控政策再次施壓 ， 資金實(shí)力、負(fù)債率、戰(zhàn)略能力、產(chǎn)品力等多項(xiàng)指標(biāo)成了開(kāi)發(fā)商得以救命的稻草 ， 亦或是壓死開(kāi)發(fā)商的最后一根稻草 。


在這種背景下 ， 市場(chǎng)占有率、高周轉(zhuǎn)不再獲得市場(chǎng)青睞 ， 甚至地段、示范區(qū)、溢價(jià)率也不再是評(píng)價(jià)開(kāi)發(fā)商的第一指標(biāo)；開(kāi)發(fā)商自身的安全、穩(wěn)健成了市場(chǎng)主流關(guān)注點(diǎn) 。


開(kāi)發(fā)商的運(yùn)營(yíng)情況主要跟企業(yè)自身的資金實(shí)力、負(fù)債率、對(duì)產(chǎn)品的精耕能力以及運(yùn)營(yíng)線(xiàn)條戰(zhàn)略能力相關(guān) 。而只有更專(zhuān)注、更深耕、更精細(xì)化的房企才能有機(jī)會(huì)博得一席之地 。


房地產(chǎn)屬于制造業(yè) ， 也終將回歸制造業(yè) 。大浪來(lái)時(shí) ， 誰(shuí)都可以?shī)^楫擊流；浪潮退去 ， 誰(shuí)在劃水 ， 誰(shuí)在裸泳一目了然 。


當(dāng)浪潮回歸平靜 ， 市場(chǎng)會(huì)給最終的堅(jiān)持與堅(jiān)守者一份豐厚的回饋 。改革開(kāi)放40年 ， 我們見(jiàn)證過(guò)太多激蕩與落幕 ， 而只有專(zhuān)注而沉穩(wěn)的企業(yè) ， 在堅(jiān)守中歷練 ， 在歷練中發(fā)展 ， 方成大器；而綠都正屬于這種低調(diào)而專(zhuān)注的堅(jiān)守者 。

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