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抖音用戶數(shù)據(jù)分析 2021抖音大數(shù)據(jù)報(bào)告

移動互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)剛興起時,互聯(lián)網(wǎng)圈流傳著一條創(chuàng)業(yè)黃金法則——“所有的行業(yè)都值得重做一遍” 。當(dāng)下的字節(jié)跳動,大有一種“一切業(yè)務(wù)都值得在抖音上重做一遍”的勢頭 。
在互聯(lián)網(wǎng)人口紅利見頂、獲客成本越來越高的格局下,流量就意味著一切 。毫無疑問,抖音是當(dāng)下字節(jié)跳動當(dāng)之無愧的頭號“大殺器”,日活用戶已經(jīng)超過6億 。
基于抖音巨大的流量池,字節(jié)跳動內(nèi)部似乎正掀起一股依托于抖音的二次創(chuàng)業(yè)潮 。從本地生活,到興趣電商,再到視頻搜索,甚至是社交,字節(jié)跳動的每一個業(yè)務(wù)落腳點(diǎn)都定格在了抖音 。
事實(shí)上,每隔一段時間,類似于帶有“張一鳴挑戰(zhàn)王興”、“字節(jié)跳動硬剛BAT”標(biāo)題的文章就會出現(xiàn)在社交媒體上,描述著字節(jié)跳動的每一次業(yè)務(wù)出擊,即便有時候可能只是一個產(chǎn)品雛形 。
從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng),原來被搜索引擎壟斷的流量,被分裝到各大APP之中,這些APP之間筑起了高墻,形成大大小小的流量池 。成功獲得巨大流量池的APP有更多機(jī)會去做商業(yè)嘗試,如微信的“九宮格”,百度的“周邊服務(wù)”,美團(tuán)、滴滴的“首屏欄目頻道”,抖音的“本地發(fā)現(xiàn)” 。
然而,即便針對同一項(xiàng)業(yè)務(wù),每家公司都有不同的團(tuán)隊(duì)基因、優(yōu)勢領(lǐng)域和切入路徑,而每一個產(chǎn)品或項(xiàng)目的成功也是人才、時機(jī)、資源、產(chǎn)品思路等綜合因素的結(jié)果 。
從用戶數(shù)一騎絕塵,到業(yè)務(wù)四處開花,抖音的業(yè)務(wù)拓展邏輯是什么,它的邊界又在哪里?
興趣電商電商,是抖音目前參與程度最深的業(yè)務(wù)之一 。
根據(jù)富途證券的報(bào)告,字節(jié)跳動2020年的收入增長了一倍以上,營收規(guī)模達(dá)到370億美元左右,約合2400億元人民幣 。其中,廣告營收達(dá)到1750億元,電商業(yè)務(wù)營收達(dá)到60億元左右,直播流水達(dá)到450億~500億元,游戲版塊創(chuàng)造40億~50億元流水,教育賽道創(chuàng)造20億~30億元營收 。
相較于淘寶、京東等綜合類電商平臺,抖音給自己電商業(yè)務(wù)的定位是“興趣電商”,由抖音電商負(fù)責(zé)人康澤宇提出,他闡釋,興趣電商是,“一種基于人們對美好生活的向往,滿足用戶潛在購物興趣,提升消費(fèi)者生活品質(zhì)的電商 。興趣電商的核心是,主動幫助用戶發(fā)現(xiàn)他潛在的需求 。”
康澤宇曾在抖音電商生態(tài)大會上表示,在加入這場戰(zhàn)役之前其實(shí)是有些猶豫的 。2020年,在抖音電商成立之前,北京字節(jié)跳動董事長張利東多次找到他,希望他加入并帶領(lǐng)隊(duì)伍 。
張利東問康澤宇:“你今天想買啥?你刷刷抖音,看到好東西買買看 ?!笨禎捎铍S后真的刷抖音直播買了速食小龍蝦、出差用便攜熱水杯,并決定加入抖音電商 ??禎捎?017年加入字節(jié)跳動后主要負(fù)責(zé)國際化產(chǎn)品,為字節(jié)跳動的國際化做了不小的貢獻(xiàn),其中最為知名的是印度方言內(nèi)容平臺Helo 。
在電商上,抖音跟淘寶走了兩條不同的路,只是在某些路程上重合:淘寶強(qiáng)調(diào)“還能買這些”,抖音強(qiáng)調(diào)“在這也能買” 。
淘寶之前積累的優(yōu)勢是電商交易,滿足用戶的購物強(qiáng)剛需,用戶的使用習(xí)慣是,當(dāng)想到某一件明確物品時,打開淘寶搜索購買 。然而,隨著內(nèi)容電商的興起,淘寶也在加強(qiáng)其內(nèi)容屬性,挖掘用戶的潛在需求,因此短視頻、直播帶貨都相繼在淘寶上架 。
而抖音的路徑則是,積累了眾多內(nèi)容,內(nèi)容中會涉及到很多關(guān)于商品的元素,用戶看到可以立即在抖音上買 。因此,抖音一直在內(nèi)容和流量的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)電商的屬性,強(qiáng)調(diào)“你偶然發(fā)現(xiàn)的好物在抖音上也能買” 。
淘寶和抖音,雖然在短視頻或直播帶貨等產(chǎn)品形態(tài)上相同,但是產(chǎn)品背后對各自公司的考驗(yàn)是完全不一樣的 。

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