我一直覺得 ， 一家企業(yè) ， 再偉大的目標(biāo)、設(shè)想、經(jīng)營計劃 ， 如果不能有力地執(zhí)行 ， 最終也只能是紙上談兵 。
所有企業(yè)的效率都需要靠執(zhí)行來支持 ， 企業(yè)的核心競爭力在于企業(yè)家的洞察力 ， 員工的執(zhí)行力 。
實施是一個實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的具體過程 ， 它是一個將“人、戰(zhàn)略、運作”三大要素有機(jī)結(jié)合的過程 ， 是一個使企業(yè)達(dá)到目標(biāo)的過程 。
【如何提高員工的精神狀態(tài) 如何提高員工工作積極性】企業(yè)的成功三分戰(zhàn)略 ， 七分執(zhí)行 ， 戰(zhàn)略決定了一個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向 ， 而戰(zhàn)略需要靠高效的執(zhí)行體系來實施 。因而執(zhí)行力的強弱決定了一個企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的道路上能夠走多遠(yuǎn) ， 沒有強大的執(zhí)行力再好的戰(zhàn)略也只能成為夢想 。
美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅托馬斯和大衛(wèi)伯恩 ， 在長期跟蹤企業(yè)的發(fā)展研究這一現(xiàn)象時提出了執(zhí)行力的概念 ， 認(rèn)為企業(yè)成功20%靠策略 ， 60%靠執(zhí)行力 。
美國西點軍校建校200年以來 ， 為美國培養(yǎng)了3位總統(tǒng)、5位五星上將、3000多名將軍以及無數(shù)精英人才 。近20年來 ， 在全球企業(yè)500強中 ， 西點軍校畢業(yè)的董事長有1000多人 ， 副董事長有2000多人 ， 總經(jīng)理或董事這一類人才就有5000多人 。
其所奉行的更重要的行為準(zhǔn)則——“執(zhí)行 ， 沒有任何借口”就是其中之一 。這一準(zhǔn)則看似冷漠 ， 缺乏人情味 ， 但卻可以激發(fā)人的更大潛能 。
西點精神不僅重視事情執(zhí)行的過程 ， 也更重視事情執(zhí)行的結(jié)果 。以結(jié)果來評判執(zhí)行力 ， 就是對一個人更佳的評價 ， 注重成果就是強調(diào)無條件執(zhí)行 。
“沒有任何借口”做事情的人 ， 他們身上所體現(xiàn)出來的是一種服從、誠實的態(tài)度 ， 一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神 ， 一種的執(zhí)行力 。
執(zhí)行力在當(dāng)前不僅僅是一個熱門的話題 ， 事實上執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素 ， 是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán) 。而企業(yè)執(zhí)行力的主要來源是占企業(yè)人數(shù)80%的基層員工 。企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù) ， 最終要在員工的執(zhí)行中完成 ， 企業(yè)的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在員工執(zhí)行并完成任務(wù)的能力 。網(wǎng)因此 ， 強化員工的執(zhí)行力就是提升企業(yè)的執(zhí)行力 ， 就是要充分實現(xiàn)員工執(zhí)行力的最大發(fā)揮 。
西門子公司奉行“人的能力是可以通過和不斷地網(wǎng)培訓(xùn)而提高”的理念 ， 并且形成了一套獨具特色的培訓(xùn)體系 。
一是對新員工的培訓(xùn) ， 保證了員工一正式進(jìn)入公司就具有很高的技術(shù)水平和素養(yǎng) ， 為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)；二是在職培訓(xùn) ， 主要包括業(yè)務(wù)、系統(tǒng)和技能的培訓(xùn) ， 一方面為公司儲備了大量 ， 另一方面員工自身的發(fā)展進(jìn)步已成為他們衡量自己工作生活質(zhì)量的一個重要指標(biāo) 。
企業(yè)員工的執(zhí)行力代表一個企業(yè)的形象 ， 執(zhí)行力高的企業(yè)肯定會在同行業(yè)脫穎而出 ， 這不是吹捧 ， 也不是危言聳聽 ， 執(zhí)行力是代表企業(yè)健康運轉(zhuǎn)的基因 ， 企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵 。
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