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如何培養(yǎng)良好的執(zhí)行力 如何提高員工執(zhí)行力

【如何培養(yǎng)良好的執(zhí)行力 如何提高員工執(zhí)行力】一、什么是執(zhí)行力
在這個充滿競爭的世界里,有的人成績斐然,有的人庸庸碌碌,一個重要的原因就是優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構想的能力,這就是一個人的執(zhí)行力 。企業(yè)亦是如此,一個優(yōu)秀的企業(yè)與別的企業(yè)做同樣的事情,但是卻比別人做得更好,落實更到位、更迅速,能夠從激烈的競爭中脫穎而出,獨占鰲頭,靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力 。如何去理解執(zhí)行力,我認為:執(zhí)行力應該成為一家企業(yè)的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分,它是目標和結果之間不可或缺的一環(huán) 。從組織的角度來理解,由此,從組織的角度來講,我們對執(zhí)行力可以這樣理解,執(zhí)行力就是連接目標和結果的“那一環(huán)”,是將企業(yè)的各項戰(zhàn)略一步步落到實處的能力 。因此,判斷一個組織的執(zhí)行力如何,即看這個組織能否保質保量地實現(xiàn)既定戰(zhàn)略、完成工作任務 。
二、執(zhí)行力缺失的原因
一般來說,企業(yè)中想做大事的人永遠不缺,而愿把小事做完美的人寥寥無幾,而企業(yè)的工作任務往往就是將許許多多的的小事一件一件地落實到位構建而成的 。若員工或團隊沒有把一件件看似小事的工作完成的能力,就是沒有執(zhí)行力,那么企業(yè)談何執(zhí)行力? 中國企業(yè)往往是沒有找到有執(zhí)行力的員工,而執(zhí)行力低下的表現(xiàn)癥狀有以下幾種:5%的人看不出是在工作,而是在制造矛盾無事必生非——破壞性的做;10%的人正在等待著什么——不想做,領導沒安排,不是我不做;20%的人僅僅在為增加企業(yè)庫存而工作——“蠻做”“盲做”、“糊做”;10%的人在做沒有對公司做出貢獻的事——在做,但是負效勞動;40%的人正在按照低效的標準或方法工作——想做,而缺乏正確指導而不會正確有效地做;只有15%的人屬于正常范圍,但績效仍然不高——做得不好,做事不夠到位,總差了那么一點 。其實,執(zhí)行力歸根結底在于人,企業(yè)要提升自我的整體執(zhí)行力就必須先找到擁有執(zhí)行能力的人,員工是達到有效執(zhí)行的最終端的實現(xiàn)者 。在這個瞬息萬變的年代里,唯有員工可以長久地維持企業(yè)的競爭力 。這是因為人員優(yōu)勢的特性是少有的,且是獨特的,競爭對手往往難以仿效,也無從取代,是一種非常強大的競爭優(yōu)勢 ??梢哉f,優(yōu)秀的執(zhí)行人員就是完成任務的網(wǎng)一把“鑰匙” 。
三、怎樣提升執(zhí)行力
創(chuàng)建企業(yè)強執(zhí)行力文化的各級領導必須參與到自己職能部門的具體工作當中,成為帶動全局的發(fā)動機!領導者需要有一種執(zhí)行的本能,他必須相信,“除非我使這個計劃真正轉變成現(xiàn)實,否則我現(xiàn)在所做的一切根本沒有意義” 。因此面對困難的工作任務,他不能像面對日常工作一樣只等下屬匯報結果,他必須參與到具體的運營過程中,到員工中去,找到執(zhí)行各階段的具體情況與預期之間的差距,并進一步對其進行正確而深入的引導、解決困難,直至成功 。這才是領導者最最重要的工作,而且不論組織大小,網(wǎng)這些關鍵工作都不能交付給其他任何人 。完善制度、簡化流程 。韋爾奇說,“執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的官僚作風!” 。如論是制度還是流程,都要簡潔、精煉,要便于理解,更要便于執(zhí)行 。簡單才最有力量,簡單才最有執(zhí)行力 。
四、執(zhí)行網(wǎng)力理念原則
執(zhí)行力理念/原則建立你的決心!不能再有“以后再做”的事發(fā)生,因為根本沒有明天再做這回事 。今天不是決定你明天做什么,而是決定你明天成為什么 。不要錯過今天,將一星期前一個月前、一年前的害怕、怯懦、毀滅信心的思想從你心中除去,今天是你充滿信心,永遠擯棄害怕的日子,你今天才會充滿信心地行動!這就是支撐我每天走向成功的秘密 。執(zhí)行力理念/原則“速度第一、完美第二”,是因為迅速完成比完美更重要,而不能因為一味地追求完美,而導致遲遲不能完成任務或嚴重降低了完成任務的速度 ?,F(xiàn)在不是大魚吃小魚的時代,而是快魚吃慢魚的時代 。競技場上,一個出拳速度快的小個子一定能夠擊敗動作遲緩的大塊頭,快如閃電,就會瞬間爆發(fā)驚人的力量 。所有的經(jīng)濟組織無不追求“更高、更快、更強”,它不僅是奧運會的著名格言,也是企業(yè)運行的不二法則,企業(yè)永遠喜歡有速度和效率的人 。

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