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水族用品 水族用品品牌排行


水族用品 水族用品品牌排行


我在廣州目前主要經(jīng)營(yíng)寵物水族用品,以天貓?zhí)詫毱脚_(tái)為主,同時(shí)在做阿里巴巴、京東、拼多多,-共10個(gè)以上店鋪 。在各大平臺(tái)水族類目里暫時(shí)算是排名靠前的品牌 ??赡艽蠹冶容^多人都不算很清楚水族用品是賣什么,我在這里補(bǔ)充說(shuō)明一下,主要有魚缸、龜缸、養(yǎng)魚和養(yǎng)龜?shù)囊恍┯闷啡纾哼^(guò)濾器,增氧泵 , 水泵,曬背臺(tái)等 。
我剛開始做淘寶的時(shí)候是在14年,那年還在讀大四,班里大多數(shù)人都去找工作了,只有我一個(gè)人選擇了前路茫茫的創(chuàng)業(yè)之路 。我看到了我老爸的老路也差不多是這樣,就覺得這樣工作20多年之后也就只能回老家的人生不是我想要的,我必須要做出點(diǎn)改變,不能走老爸的老路 , 要做點(diǎn)什么出來(lái) 。

恰巧看到有廣工的同學(xué)也在創(chuàng)業(yè)做AR科技的,然后就過(guò)去看看 , 交流學(xué)習(xí)一下,也就是那么巧在朋友住的附近發(fā)現(xiàn)了一個(gè)3人小團(tuán)隊(duì)在做創(chuàng)意綠植擺件的,也就是當(dāng)時(shí)興起的微景觀,那時(shí)候他們做的雖然不大,每天有幾十票出單,那時(shí)候我對(duì)淘寶了解不多,剛剛開始我是想跟他們學(xué)做淘寶,他們賣微景觀,我賣大學(xué)學(xué)校的明信片,跟他們一起 , 有時(shí)幫一下他們 。后來(lái)發(fā)現(xiàn)他們3個(gè)人平時(shí)相互溝通都很少,我貌似作為一個(gè)協(xié)商者一樣,在他們中間幫助加強(qiáng)溝通 , 希望做的更好 。
后來(lái)跟他們交流多了,有了感情,當(dāng)時(shí)也沒有想太多 , 就想有一個(gè)志同道合的幾個(gè)人組成團(tuán)隊(duì),為了共同的一個(gè)目標(biāo)拼搏,奮斗,賺多少錢什么的壓根沒有想那么多 。后來(lái)在我比較熟悉他們的業(yè)務(wù)和工作之后,我跟他們提出想加入團(tuán)隊(duì)的意愿 。
我加入公司之后不久,我們開始成立公司 , 當(dāng)時(shí)只有一個(gè)淘寶店,爭(zhēng)取努力的更好,雖然做的比較累,沒有賺的挺少的,因?yàn)槲覀兂杀纠麧?rùn)還不會(huì)細(xì)算,都是大概算一下 。
做電商的,每天都是忙忙忙 , 干活干活干活,電商創(chuàng)業(yè)者這是不容易啊 。慢慢的大家也變得話少,溝通少 , 我覺得溝通都是相互的,總是讓一個(gè)人主動(dòng),誰(shuí)都會(huì)覺得累,更多的是彼此都是有溝通和分享的主動(dòng)性 。后來(lái)成員W因?yàn)榕笥言谏钲?nbsp;, 所以要退出團(tuán)隊(duì)去深圳發(fā)展 , 成員W的弟弟加入,我堂弟加入,成員Z做運(yùn)營(yíng)也做老大 , 成員Z的堂弟加入,股份只有我和成員Z所有,公司慢慢轉(zhuǎn)型 , 從做微景觀轉(zhuǎn)向水族生態(tài)瓶再到水族用品器材 。

團(tuán)隊(duì)后來(lái)不斷壯大 , 從幾個(gè)人發(fā)展到12個(gè)人,全年銷售額800w , 去年人數(shù)沒有什么變化,銷售額3000w,團(tuán)隊(duì)變得越來(lái)越臃腫,業(yè)績(jī)也沒有提高多少 , 利潤(rùn)率也是低的可憐 。
原因一:
財(cái)務(wù)缺席 , 沒有經(jīng)營(yíng)方向指導(dǎo),每天出貨量不少,別人都以為你生意好好,到頭來(lái)算一下利潤(rùn),分的那么一點(diǎn)錢,做起來(lái)變得都沒有太大動(dòng)力了 。
原因二:
管理分工不明確 , 執(zhí)行力不夠,造成效率不高 。公司事務(wù)大部分是我來(lái)管理、采購(gòu)開發(fā)產(chǎn)品,成員Z是運(yùn)營(yíng)推廣,職位上我是副總,成員Z是總經(jīng)理,我覺得很多時(shí)候一些管理舉措需要總經(jīng)理也贊成,上下一心了執(zhí)行力才變得強(qiáng)很多 , 只是Z對(duì)很多事情都不聞不問(wèn)不管或者說(shuō)是選擇性理會(huì),基本是一心運(yùn)營(yíng),我跟Z溝通過(guò)這個(gè)問(wèn)題,之前我們沒有明確管理分工職責(zé),他覺得不是,他覺得是可行性問(wèn)題,不是人的問(wèn)題,

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