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水族用品 水族用品品牌排行( 二 )


說不是我發(fā)話贊同了就可以執(zhí)行得下去做的好 。有的部門做一件事,做著做著就不做了,因?yàn)樗宦劜粏柌还懿毁澩?,我也不好說什么 。.
原因三:
公司發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)、運(yùn)營計(jì)劃目標(biāo)不明確甚至說沒有 。管理層沒有計(jì)劃工作 , 就沒有目標(biāo),就沒有動(dòng)力 。這個(gè)其實(shí)是我一直強(qiáng)調(diào)要有的 , 但是Z說計(jì)劃目標(biāo)做出來也沒有用,要考慮的因素很多,也經(jīng)常有變化,一旦有稍微大的變化,之前做的計(jì)劃目標(biāo)就沒有用了 , 這樣做出來就是沒有用了 。所以有時(shí)就算計(jì)劃目標(biāo)做出了,后來也基本算是不了了之,沒有人需要為目標(biāo)負(fù)責(zé) , 大家都沒有什么壓力,沒有什么約束 , 工作可以輕松點(diǎn) 。就不說業(yè)務(wù)本身了,衛(wèi)生安排都輪流不下去,Z卻說那些不重要,完成好日常工作才重要,我實(shí)在不知道怎么說,不知道你們是怎么看的呢?很多時(shí)候老大的一句話,就是讓下面的人潑得一頭冷水 ,  沒有動(dòng)力繼續(xù)做下去了 。

去年銷售額為什么高了一些,原因是增加了京東2個(gè)店鋪、拼多多4個(gè)店鋪,都是我去運(yùn)營跟進(jìn),Z覺得那些都是小平臺(tái),沒有什么訂單,看不起眼,京東可能還好一點(diǎn)點(diǎn) 。因?yàn)槲矣X得淘寶上一個(gè)店鋪的權(quán)重、流量是會(huì)被受到限制的,不管你怎么上新產(chǎn)品,銷售額增長的幅度都很??,还不染E囁父齙昶蹋?對(duì)銷售額提高的更多,這是我很早之前都提過的建議 。京東拼多多2個(gè)平臺(tái)銷售額各250w,總共占據(jù)的比例不是很多,銷售額500w占了16.7%,京東還有一點(diǎn)利潤賺,拼多多后來算了一下不賺錢,但是我覺得有訂單有流量的地方就可以找到賺錢的方法 , 轉(zhuǎn)型一下還是有辦法扭虧為盈的 。
原因四:
【水族用品 水族用品品牌排行】公司欠缺戰(zhàn)略決策,老大的大局觀不夠 。大局觀不夠如何體現(xiàn)?對(duì)于人來說,挺多兄弟都在努力一起打拼,想賺多點(diǎn)錢,而做老大的是想辦法幫助兄弟姐妹們提高能力,有更多賺錢的業(yè)務(wù) , 賺更多的錢;對(duì)于公司來說,開發(fā)更多賺錢的業(yè)務(wù)項(xiàng)目 , 這些同時(shí)是跟公司關(guān)聯(lián)的,我是讀工商出來的,Z是讀會(huì)計(jì)出來的,可能我會(huì)了解多一點(diǎn),或者說他可能不太認(rèn)同,這樣我說服不了Z。他是老大,年齡比我大一點(diǎn),學(xué)歷他是一本我是二本,他對(duì)我說的建議已經(jīng)到了愛理不理、愛回不回信息的地步了,他覺得產(chǎn)品是根本,其他可能都不太重要 。
關(guān)于上新,Z的想法是每上一個(gè)新品,都爭(zhēng)取把他做成爆款,但是對(duì)于我們水族類目那么小來說很難,而且是在同一個(gè)店鋪里面的,除非是猛推 。所以他非常注重產(chǎn)品 , 產(chǎn)品最重要,運(yùn)營不太重要 , 甚至覺得人才、公司管理等也不太重要 。他自己不想管理,又不太想讓人去管理 , 不知道是覺得別人也不見得會(huì)管理的好還是怎么樣?自己想了很多,但是沒有溝通,沒有說,除了他自己之外其他人都不知道他在想了哪些,所以公司一直都是亂 。

后面在Z去了福建學(xué)習(xí)回來,情況稍微有點(diǎn)改觀,不再是要求每個(gè)產(chǎn)品做出爆款,而是做出幾個(gè)小爆款 。開會(huì)把職責(zé)調(diào)整,各個(gè)部門經(jīng)理的工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),月底進(jìn)行工作匯報(bào),雖然說了2個(gè)月都沒有工作匯報(bào),很多東西形同虛設(shè),而我知道這或者說是為了削減我的權(quán)力,或者說是為了制衡,我說的話說多了他不當(dāng)回事也沒有用,只能說是有心無力,我真心希望公司可以正規(guī)發(fā)展,做大做強(qiáng) , 在公司的每個(gè)人都有付出回報(bào) 。

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