蘋果第一個“科技商人”
“他真的對技術(shù)了解不多，但他有一種驚人的天賦，知道什么東西能成功 ?！边@是相識30年后，作為同齡人的比爾·蓋茨對喬布斯的評價 。與喬布斯相識的人中，持相同觀點的人不在少數(shù) 。
盡管是站在科技與人文交匯處的巨人，盡管喬布斯對于科技產(chǎn)品的影響可能要超過任何一個工程師 ， 但卸去粉絲們神化他的濾鏡之后 ， 很難不承認(rèn) ， 喬布斯并不算一位特別優(yōu)秀的工程師，至少與蘋果的另一位創(chuàng)始人沃茲尼亞克相比是這樣 。
1976年在車庫中正式成立的“蘋果電腦公司”，前兩款產(chǎn)品蘋果一號（Apple I）和蘋果二號（Apple II）都是由沃茲尼亞克所設(shè)計 。后者甚至成為1970年代及1980年代初期銷量最佳的個人電腦 。直到公司成立許久后，蘋果二號依然是為公司貢獻最多銷售額的產(chǎn)品 。
但與羞澀內(nèi)斂的工程師沃茲尼亞克不同的是，喬布斯在做生意方面，擁有遠遠更多的熱情和天賦 。比如，喬布斯說服了沃茲尼亞克不要在一群計算機愛好者組成的“家釀計算機俱樂部”里分享自己設(shè)計的計算機原理圖 ， 而是要做出主板賣給他們 。
“每次我設(shè)計出一樣很棒的東西 ， 史蒂夫就會找到辦法來賺錢 ?！蔽制澞醽喛嘶貞浀?nbsp;， “我心里從沒有想過要賣電腦 。是史蒂夫說的，我們把這些拿出來給大家看看，賣出去一些 ?！?br />
許多年后，面對沒有了喬布斯的蘋果，許多人會嘲笑蒂姆·庫克是個“科技商人”“商業(yè)鬼才” 。然而我們必須要承認(rèn)的是 ， 蘋果的第一個“科技商人”，正是喬布斯本人 。
在給兩人合伙成立的這家小公司起名字時，喬布斯在最后時刻提出了“蘋果”這個選項 。除了自己正在吃水果餐之類的靈感來源外，喬布斯表示，“這名字聽上去有意思 ， 有活力，不嚇人 。‘蘋果’削弱了‘電腦’這個詞的銳氣 。”除此之外，它還有一些實用的效果：以A開頭的“Apple” ， 在電話簿里的排名也能相當(dāng)靠前 。
幸運的是，靠著他慧眼識人的能力以及出了名的壞脾氣，不怎么懂工程的喬布斯還是能夠成為蘋果獨一無二的領(lǐng)袖，在自己周圍聚攏了一批“一流員工”，而那些無法忍受喬布斯近乎殘酷的誠實和喜怒無常的待人方式的人，就這樣被“優(yōu)勝劣汰”了 。
沃爾特·艾薩克森在《喬布斯傳》里寫道，數(shù)十名被喬布斯辱罵得最厲害的同事在講述他們?nèi)唛L的悲慘故事時，最后都會說，他使他們做到了做夢都沒想到的事情 。他創(chuàng)建了一支都是一流員工的團隊 。
這其中，有早在1998年就成為蘋果COO、后來也稱為喬布斯接班人的蒂姆·庫克，也有蘋果后來的首席設(shè)計師喬納森·艾夫，還有其他多個硬件和軟件方面的負(fù)責(zé)人 。喬布斯在世時，他們更多是隱身于他的身后，卻也對蘋果后來的眾多關(guān)鍵產(chǎn)品做出了極為重要的貢獻 。這恐怕也是喬布斯去世后，蘋果仍能持續(xù)發(fā)展的重要原因 。
第一次告別蘋果
喬布斯對于產(chǎn)品細節(jié)的苛求 ， 以及絕對算不上友好的待人方式，曾經(jīng)也給他帶來過巨大的麻煩 。喬布斯對于產(chǎn)品種種細節(jié)的打磨和苛求，常常讓項目在最后時刻推倒重來，嚴(yán)重耽誤產(chǎn)品發(fā)布的時機 ， 同時也造成成本的高企，產(chǎn)品即使最終上市，銷量和口碑也并不突出 ， 反而常常一敗涂地 。喬布斯目空一切、毫不顧忌他人感受的管理作風(fēng)，也讓他與其他高管之間關(guān)系日益緊張 。
蘋果曾經(jīng)在潘通公司（Pantone Company）的幫助下確定所用塑料的顏色 。該公司有超過2000種不同的米黃色，但沒有一種能讓喬布斯?jié)M意 ， 他進而想要創(chuàng)造一種全新的顏色 。在調(diào)整電腦機箱設(shè)計時，喬布斯花了好幾天時間，想要確認(rèn)邊角應(yīng)該多圓潤 。這也惹得時任總裁斯科特十分不快，后者“只想盡快確定下來 。”其他包括工作臺的顏色、保修期的長短等等爭論，讓二者沖突不斷 。
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