既然說策略是解決問題 ， 那么到底怎么解決問題呢？
要解決問題，首先要發(fā)現和分析問題 。通常知道問題出在哪里，和怎么來的，就相當于問題已經解決了一半 。
假如，你是一家公司的市場總監(jiān)，你發(fā)現公司的產品賣不動，經過調查，價格太高了 。
產品賣不動 ， 是問題 ， 價格太高了，是調查出來的問題 。但價格也許只是表面問題，還得分析 。
我們知道，價格取決于價值，這說明產品的價值太低了，或許那你得重新打磨你的產品，提高價值并降低成本 。也許你的產品本身還不錯，但是包裝做的太潦草，匹配不了這個價格的人群，或許你得重新設計 。又或者你的產品真的很不錯，但是消費者甚至根本認知不到，那這時或許你應該多做推廣 ， 以提升認知 。
最后呢，價格不僅取決于價值 ， 還取決于市場上同類產品能提供多低的價格 ， 人家價格低 ， 你自然也賣不出高價 。就像可樂，比起百事可口也沒啥區(qū)別 ， 而且價格大家都知道，那你想賣高價也是賣不動的 。那么你可能需要對產品重新定位 ， 打造差異化產品 ， 重新定位目標人群，價格重新設計，包括渠道也得跟著重新定位 。
很多問題都是如此，看似表面的某個問題，但實際上站在企業(yè)的角度，他可能是產品問題，用戶問題，也可能是競爭問題 。
關于策略 ， 各有各的策略，市場策略、品牌策略、產品策略、渠道策略等等一大羅框，這是將策略按行業(yè)和具體業(yè)務分類到日常中 ， 但其實策略——講的不過就是取勝的模型和路徑的統(tǒng)稱 。
無論是企業(yè)還是個人 ， 歸根結底，無非就是：
一個人的戰(zhàn)爭：也就是我們自身，企業(yè)的核心是產品 ， 尤其初創(chuàng)企業(yè) 。這首先是勇氣的問題——敢將標準提高；第二是能力問題：標準提高后健全新的能力；第三是認知格局問題 。
比如在產品層面，產品差異化特征是否突出，價值和價格比能否超出用戶預期，品質是否值得信賴，這是企業(yè)面臨的最基本問題 。
雙方的戰(zhàn)爭：可以是用戶，也可以是某個競爭對手 。就像考試，同樣一張試卷 ， 他也許方法比你先進，也許是比你花時間……復盤加學習 ， 找到優(yōu)秀對手（講武德）的優(yōu)點改進自己 。
這里需要說明的是，用戶雖然不和你搞競爭，但他們卻是閱卷的，對你的表現有最終的打分權，甚至向你泄題，用戶就是這么可愛，當他們和你站在一起的時候 。
在用戶層面 ， 就是需要考慮品牌在用戶心目中的記憶反應、認知反應、評價反應、行為反應分別是怎樣的 ， 尤其是精神、情緒、價值觀方面 。
多主體的戰(zhàn)爭：任何人和組織、企業(yè)都依附于系統(tǒng)，比如產業(yè)鏈的戰(zhàn)爭，往往打來打去圍繞的都是定價權、話語權、分配權爭奪 。
這個時候 ， 要思考的則是要保證已方的持續(xù)競爭力，保持競爭優(yōu)勢，所謂的創(chuàng)新其實就是為了持續(xù)保有競爭力 。
在企業(yè)經營上，產品、用戶、競爭是基本的三個要素，基本上出商業(yè)問題都在這里 。
都有哪些策略？
前面說了，各種策略結尾的名詞，都是人為分了類的 。其實里面，大多都是分屬某個系統(tǒng)的策略下的 。
1、營銷策略
營銷策略，很常見的也是經常能聽到的 。
營銷營銷，但很多人覺得營銷就是做推廣 ， 就是公司那些個搞自媒體、搞海報、搞活動的，最大的作用就是給銷售打醬油的 。
這其實是錯誤的 ， 雖然狹義的營銷可以這么理解，但這不過是將營銷當作4P中的Promotion推廣 。
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