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wwwvipwatsonscomcn的簡(jiǎn)單介紹( 二 )



在十多年前,我們想要買化妝品,大多只能去沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)等超市賣場(chǎng) , 或者商場(chǎng)里的百貨專柜 。
而以屈臣氏為代表的化妝品專營(yíng)店,“比百貨專柜更平民,比超市更專業(yè)” , 承包了不少人的美妝啟蒙,那時(shí),在每家屈臣氏的店里 , 都可以找到仿韓風(fēng)的“里美” 。
但是如今,我們已經(jīng)很少從百貨專柜、超市賣場(chǎng)購買化妝品,屈臣氏也不再是個(gè)性、潮流的代名詞 。
2009 - 2019 年,百貨專柜和超市賣場(chǎng)在中國(guó)化妝品市場(chǎng)的總計(jì)份額從 65% 下降到了 34.4% , 化妝品專營(yíng)店渠道份額雖然沒有下降,但已經(jīng)追不上電商的崛起速度 。電商,占據(jù)了國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)的最大份額 [3] 。
顯然,比起導(dǎo)購,我們更相信在直播間為我們?cè)嚿睦罴宴?。
單店?duì)I收在下降 , 電商強(qiáng)勢(shì)搶占客源,此時(shí),屈臣氏還有一個(gè)被詬病已久的問題——扭曲的零供關(guān)系 。
屈臣氏露出衰微的這五年,一批國(guó)貨彩妝美妝產(chǎn)品借著電商和社交媒體的崛起,年輕人的化妝包里越來越常見花西子、完美日記、橘朵等品牌的美妝單品 。
但這些新興國(guó)貨品牌若想進(jìn)駐屈臣氏,則不得不先接受其代銷模式——既要支付高昂的入駐費(fèi) , 又要忍受高達(dá)約 35% 的扣點(diǎn)和長(zhǎng)達(dá) 3 個(gè)月的賬期 [4] 。

換句話說,假如品牌方供貨給屈臣氏售賣一款標(biāo)價(jià) 100 元的美妝品時(shí),每賣出一件不僅可能要被拖欠 3 個(gè)月才能拿到回款 , 而且還要被屈臣氏拿去 35 元的抽成 。
新一批美妝集合店普遍有更友好的賬期和折扣條款,且往往采取買斷模式,盈虧不必由品牌方承擔(dān)而是由集合店承擔(dān) 。
對(duì)于現(xiàn)金流實(shí)力尚且薄弱的新生品牌而言,屈臣氏并不是一個(gè)很好的選擇 。況且,如今也不再是線下渠道為王的時(shí)代 , 電商才是它們的主戰(zhàn)場(chǎng),屈臣氏議價(jià)權(quán)早已不如以前 。
不逛屈臣氏的年輕人,都跑這里去了雖然中國(guó)化妝品品牌的主要零售渠道已經(jīng)變成了電商,但化妝品專賣店依舊占了將近 20% 的份額 。
也就是說,并不是沒人去線下美妝店了,而是那些不逛屈臣氏的人,跑到了別的地方——新式美妝集合店 。
更能滿足年輕人拍照打卡時(shí)尚的門店設(shè)計(jì)、開放式免打擾的自主購物體驗(yàn)、更加多樣的品牌選擇、在某書上不斷打造潮流爆款……以調(diào)色師、WOW COLOUR 為代表的新式美妝集合店,更吸引年輕人 。
調(diào)色師母公司 KK 集團(tuán)的招股書顯示,2019 年才開始營(yíng)業(yè)的調(diào)色師,以驚人的 2887.5% 的商品交易總額復(fù)合年增長(zhǎng)率,在短短兩年間迅速崛起,市場(chǎng)份額僅次于屈臣氏和絲芙蘭 。
絲芙蘭也是傳統(tǒng)美妝集合店的代表,只不過不同于屈臣氏主打低價(jià),絲芙蘭走的是高端路線 。近三年,絲芙蘭三年內(nèi)的商品交易總額復(fù)合年增長(zhǎng)率僅有 1.8%,而屈臣氏直接負(fù)增長(zhǎng) 。

這從門店客流量就看得出來 。
據(jù)艾瑞咨詢線下調(diào)研,某新式美妝集合店門店 2021 年日均客流量為 750 人次 , 而某傳統(tǒng)美妝集合店門店僅為 480 人次 [5] 。
近三年,新式美妝集合店的融資金額高達(dá)數(shù)十億元 [5],在資本加持下,新式美妝集合店門店數(shù)暴漲 。
名創(chuàng)優(yōu)品旗下的 WOW COLOUR,通過加盟制遍地開花,一年就開出 300 家店 [6];調(diào)色師 2019 年率先開出 7 家店,到 2021 年上半年已達(dá)到 240 家店 [7] 。
要知道,屈臣氏當(dāng)初足足用了 16 年才在內(nèi)地開出 100 家店 。

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