感覺在工作中受到主管的重視是員工提高主動性和積極士氣的關(guān)鍵 。對于大多數(shù)喜歡工作、有競爭力的薪酬、培訓(xùn)和晉升機會以及了解最新消息的人來說，感覺被重視排在首位 。
提升員工的積極性和士氣既具有挑戰(zhàn)性，又極其簡單 。它要求你每天關(guān)注你的文化中對工作生活影響的深遠意義的方面 。具體有哪些注意要點呢？本文或許可以給您啟發(fā) 。
以下 ， Enjoy：
作者：SUSAN M.HEATHFIELD
來源：同心動力管理V視角（ID:topduty）
你可以讓員工開心地過一天也可以讓他們糟糕地過一天 。除了員工個人做出的喜歡工作的決定外，你是構(gòu)筑員工動力和積極士氣的最有力因素 。作為一名經(jīng)理或主管，你對員工動機的影響是不可估量的 。要通過你的言語、肢體語言和臉上的表情 ， 把你對員工的價值看法傳達給他們 。
1、你上班的狀態(tài)為這一天定下了基調(diào)
有位壓力大先生，脾氣暴躁 。他滿臉煩悶 ， 皺著眉頭來上班 。他的肢體語言傳達出他工作過度，很不開心 。他行動緩慢，對待第一個接近他的人很粗魯 。整個工作場所只需要幾分鐘就能得到一個結(jié)論 。如果你知道今天早上什么對你有好處，離暴躁壓力大先生遠點 。
你的到來以及你每天與員工共度的最初時刻，都會對員工的積極動力和士氣產(chǎn)生不可估量的影響 。正確開始新的一天 ， 直起身、微笑著自信地走到你的工作場所 ， 并去和別人打招呼，分享當天的目標和期望，讓員工知道今天將是美好的一天 。
2、使用簡單、有力的詞語來激勵員工
有時在工作中，我會收到禮物 。我最近為一家客戶公司的空缺職位面試了一位經(jīng)驗豐富的主管 。她表示，她受到前公司員工的歡迎，這體現(xiàn)在員工希望在她當班時工作 。
在回答我的問題時，她說，她成功的部分原因是她懂得喜歡和欣賞人 。她發(fā)出了正確的信號，使用簡單、有力、激勵人心的語言來表明她重視人 。她會說：“請，謝謝你，你做得很好” 。
你在與你的員工互動中使用這些簡單、有力的單詞和其他類似的單詞的頻率是多少呢？
3、為了激勵員工，確保人們知道你的期望
在我讀過的這個主題中最好的書中，F(xiàn)erdinand Fournies寫的《為什么員工不做他們被期望和要做的事情》，主管常常在設(shè)定明確的預(yù)期上面就失敗 。主管們認為他們清楚地說明了工作目標、所需人數(shù)、報告截止日期和要求，但員工收到了不同的信息 。
或者，要求在一天之中、工作中或項目中發(fā)生變化 。新的要求通常傳達得并不好——這是因為變化的原因或背景很少被討論，導(dǎo)致員工認為公司領(lǐng)導(dǎo)不知道他們在做什么 。這很難是一種自信、鼓舞士氣的感覺，會傷害了員工的積極性和士氣 。
確保你能收到員工的反?。?以便你知道員工需要了解什么；分享執(zhí)行任務(wù)或項目的目標和原因；在制造環(huán)境中，如果你想快速完成高質(zhì)量的產(chǎn)品 ， 不要只強調(diào)數(shù)字；如果您必須在任務(wù)或項目進行到一半時進行更改，請告訴員工為什么需要更改 。
告訴他們你所知道的一切——你可以讓他們開心 。
4、定期提供員工動機反饋
當我對主管進行民意調(diào)查時，在員工主觀能動性和員工士氣的構(gòu)建因素中，他們識別出來的首要因素是員工的工作表現(xiàn) ， 你的員工需要同樣的信息 。他們想知道怎么樣才算是把項目很好地完成，你又會在什么時候?qū)λ麄兊墓ぷ鹘Y(jié)果感到失望等等，他們需要即時地獲取這些信息 。
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