他們需要與你合作以確保下次他們能夠產生積極的結果 。設置每日或每周時間表，并確保能夠獲得反饋 。您會驚訝于這個工具在培養(yǎng)員工的積極性和士氣方面有多有效 。
5、人們需要積極而不是那么積極的后果
員工需要與定期反饋攜手合作，員工需要獎勵和認可他們的積極貢獻 。我的一個客戶已經開始了一個“感謝”的過程 ， 主管們用個人寫的感謝卡和一份超出預期的小禮物來表彰那些表現(xiàn)超出預期的員工 。
員工沒有很好表現(xiàn)時需要一個公平、持續(xù)的晉升機制 。這關系到你最具貢獻的員工的動機和士氣 。沒有什么比不解決問題或處理問題前后不一致能更快地損害員工的積極性和士氣了 。
你可能想的是主管的判斷力 。我完全支持判斷，但前提是它是前后一致的 。人們需要知道他們能從你那里得到什么 。在員工關系中 ， 一個恰當?shù)恼f法是：“愚弄我一次，為你感到羞恥 。愚弄我兩次，讓我感到羞恥 。”
這不是魔法 。這是紀律 。
主管經常問：“我如何激勵員工？”這是我被問到的最常見問題之一 。這是一個錯誤的問題 。相反，應該取而代之的這樣問：“我如何創(chuàng)造一個工作環(huán)境能夠讓員工個人選擇對工作目標和活動有動力？”
我可以回答這個問題 。正確的答案是 ， 一般來說，你知道你應該做什么；你知道是什么激勵了你，你只是沒有以紀律嚴明的方式去持續(xù)激發(fā)你的員工積極性 。
6、持續(xù)學習和嘗試新想法去激勵員工
使用任何可能的方式開展教育和培訓 。你可以向內部培訓師、或者外部顧問、培訓公司或學院或大學尋求課程 。如果你的公司提供教育援助計劃 ， 請使用所有這些計劃 。
如果沒有，請與你的人力資源部門同事討論創(chuàng)建一個 。不斷學習的能力能夠使你在職業(yè)生涯中保持持續(xù)前進，以及我期待在未來十年看到所有變化 。你需要了解作為主管和經理 ， 應該承擔什么樣的角色和責任，以及如何：
· 提供反饋
· 提供表揚和認可
· 提供適當?shù)臅x升機制
· 提供指導
· 面試和雇用高級員工
· 授權任務和項目
· 積極深入地傾聽
· 編寫記錄、信件、文件注釋和績效評估
· 做演講
· 管理時間
· 計劃和執(zhí)行項目
· 問題解決并跟進持續(xù)改進
· 做決定
· 管理會議
· 在團隊合作中建立強大的團隊和個人
你可能會問，這一切與員工的動機有什么關系？答案是一切 。您對這些工作能力越舒適和自信 ， 您就越需要投入時間、精力和能力，與員工共度時光，并創(chuàng)造一個能夠激勵人心的工作環(huán)境 。
7、激勵員工需要時間
每天花時間和你的每個員工在一起 。經理們可能會將每周花一個小時與需要直接匯報的人員在一起定為自己的目標 。許多研究表明，員工工作動機的一個關鍵因素是與主管有積極的互動 。
將季度績效發(fā)展會議設定在公共日歷上，以便人們看到他們何時可以期待你提供一些高效時間和關注 。你可以幫他們制定年度規(guī)劃，而不僅僅是他們的每日計劃 。
8、專注于人才發(fā)展
大多數(shù)人想在工作中學習和發(fā)展他們的技能 。無論他們的原因是什么：晉升、不同的工作、新職位或領導職位，員工都會感謝你的幫助 。談談他們想在工作中做出的改變，以更好地為客戶服務 。
鼓勵實驗和承擔合理風險來培養(yǎng)員工技能，親自了解他們，問問是什么激勵了他們 ， 了解他們的職業(yè)理想和職業(yè)目標，和每個人都一起制定績效發(fā)展計劃 ， 并確?？梢詭椭麄儗嵤┰撚媱?，季度績效發(fā)展會議是你幫助員工的計劃得以成形的機會，你幫助他們開啟職業(yè)生涯 。
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