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為什么千萬(wàn)別干閃送 閃送是哪個(gè)公司的( 六 )

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我的物品是在一個(gè)超市里面投放的，是不是擺在正確的貨架上，你給我拍個(gè)照回來(lái) 。
還有很多新零售的需求：
比如海鮮要求一個(gè)小時(shí)送到家，回家之后就可以煮了 。
這些需求都發(fā)生了比較大的一個(gè)變化 。
閃送體量用戶數(shù)已經(jīng)過(guò)億了，號(hào)稱已在全國(guó)200多個(gè)城市上線服務(wù)，這個(gè)體量不一樣了，競(jìng)爭(zhēng)策略要再造 。
2. 競(jìng)爭(zhēng)策略再造要重新審視一下：誰(shuí)是你的對(duì)標(biāo)？誰(shuí)是你的對(duì)手，誰(shuí)是你的隊(duì)友？
什么叫對(duì)標(biāo)？——我向誰(shuí)學(xué)？學(xué)什么？以及什么東西在我公司里可以直接用？
什么叫對(duì)手？——我能替代誰(shuí)？誰(shuí)能替代我？
大家現(xiàn)在看到了，閃送不僅僅是跟順豐在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它實(shí)際上已經(jīng)在是跟本地生活服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)了，所以這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)還是蠻激烈的 。
什么叫隊(duì)友？——誰(shuí)是我的異業(yè)合作伙伴？我跟誰(shuí)是服務(wù)同一批客戶的？
對(duì)友可能是金融機(jī)構(gòu)，還有可能是服務(wù)商，還是新零售商，應(yīng)該有很多機(jī)會(huì) 。
六、閃送商業(yè)模式16步解析邏輯圖最后我們來(lái)小結(jié)一下商業(yè)模式，如果把它說(shuō)復(fù)雜就會(huì)特別復(fù)雜 。
小公司是沒(méi)有戰(zhàn)略的，或者說(shuō)戰(zhàn)略其實(shí)是事后總結(jié)出來(lái)的 。
商業(yè)模式對(duì)小公司來(lái)說(shuō)重要性沒(méi)有那么高 ?！奥槿鸽m?。逶嗑閎閉庵腫齜ㄊ譴砦蟮?。只要抓住其中的幾個(gè)關(guān)鍵成功要素就可以了 。

為什么千萬(wàn)別干閃送 閃送是哪個(gè)公司的


有哪幾個(gè)關(guān)鍵成功要素？就是商業(yè)模式的3大痛點(diǎn)：
用戶需求是不是真的？我能不能賺錢？能不能打得過(guò)對(duì)手？就這么簡(jiǎn)單粗暴 。
大家能看到閃送，實(shí)際上每一步走過(guò)來(lái)都還是比較符合精益創(chuàng)業(yè)的基本精髓的 。
它從一開始做PMF到后面MVP，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；脑鲩L(zhǎng) ， 接著是增長(zhǎng)管理，再到2C到2B逐漸上來(lái)等等這一些 ， 雖然公司很小，但是章法還是非常厲害的 ， 這些都是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒的 。
最后給一句話 ， 商業(yè)核心是決策，決策核心是認(rèn)知 。
閃送，開創(chuàng)了同城速遞的新品類 。顯然，同城速遞比同城快遞要領(lǐng)先1個(gè)身位 ， 客單價(jià)也拉升三倍 。顯然，閃送創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)同城快遞的認(rèn)知水平是領(lǐng)先的 。
作者：曹升 ， 灰度認(rèn)知社創(chuàng)始人 。微信公眾號(hào)：灰度認(rèn)知社（ID:HDrenzhishe）專注研究傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)、認(rèn)知商業(yè)化、領(lǐng)導(dǎo)力禪修 。擔(dān)任美團(tuán)外賣CEO課程戰(zhàn)略合作伙伴、滴滴用戶價(jià)值課程戰(zhàn)略合作伙伴、中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)首席戰(zhàn)略投資顧問(wèn)、多家知名公司投資顧問(wèn)、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)特約研究員、北大創(chuàng)業(yè)營(yíng)特約講師等 。
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