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另一方面， Story-Mode 以商業(yè)化目標與用戶目標為導(dǎo)向，是 B 站在 App 移動端的必要增長線。尤其在達到商業(yè)化目標與用戶目標后， Story-Mode 可以探索更多邊界。久謙中臺專家紀要顯示，在 Story-Mode 的測試過程中，B 站發(fā)現(xiàn)美妝與汽車品類的數(shù)據(jù)表現(xiàn)較好，遂決定對美妝與汽車等高價值品類進行內(nèi)容擴展。

圖注：3 月 13 日 B 站每周必看視頻展示
只不過，B站與 Story-Mode 的“排斥反應(yīng)”正在慢慢顯現(xiàn)—— B 站首頁“熱門”頻道被高播放量作品霸榜已是常態(tài)，每周必看榜單都是百萬播放的視頻，其中不乏靠標題、封面吸引點擊的“高分低能”（高播放、低質(zhì)量）作品持續(xù)蠶食高質(zhì)量（中長）視頻的曝光流量；一些 Story-Mode 甚至一股“抖音味”，夾雜著個別 UP 主的“硬廣軟推” ，非常影響用戶體驗。
即便 B 站自制內(nèi)容《中國奇譚》《最美的夜》跨年晚會都有不俗的市場表現(xiàn)和口碑，但更多花大價錢采買的 OGV 內(nèi)容持續(xù)被平庸甚至庸俗的短內(nèi)容搶奪流量，本身就是一種對內(nèi)容生態(tài)的反噬。
原本，抖音、快手與 B 站上 PUGV（專業(yè)用戶創(chuàng)作視頻）生產(chǎn)差異巨大：抖音、快手短視頻創(chuàng)作更輕、傳播更快、認知門檻也相對更低，而 B 站中視頻更追求內(nèi)容深度；但在 Story-Mode 疊加創(chuàng)作者激勵被稀釋的雙重影響下，最糟糕的結(jié)果是 B 站就此打破二創(chuàng)生態(tài)反哺、動態(tài)用戶凈化的社區(qū)生態(tài)，其阻擊抖音的產(chǎn)品優(yōu)勢也一點點被消耗，B 站定位也變得越發(fā)模糊。
即便當下去掉 Story-Mode 流量部分，B 站大盤流量依然是增長的，但隨著 Story-Mode 內(nèi)容入侵，老用戶好感下降，新用戶缺乏忠誠度，B 站陷入一種“豬八戒照鏡子，里外不是人”的尷尬處境，不排除其會淪為抖音在市場上的替代品，或者是 Others 。
畢竟， B 站的推薦算法是以播放量數(shù)據(jù)為主，以互動率、完播率等為輔進行綜合衡量，但播放量作為 B 站水分最大的一項指標卻扮演著“播放量決定視頻命運”的角色，Story-Mode 在不暫停的情況下會持續(xù)循環(huán)播放，播放數(shù)據(jù)自然可以“滾雪球”——據(jù) QuestMobile 統(tǒng)計，B 站的用戶習(xí)慣已經(jīng)越來越接近抖音、快手等短視頻平臺。

于是，數(shù)量可觀的高播放 Story-Mode 一點點擦掉了好作品和壞作品的邊界，唯“播放量”的流量推薦方式營造出的虛假繁榮要么將更多 UP 主馴化成“唯流量論”的擁躉，要么倒逼更多 UP 主轉(zhuǎn)型短視頻內(nèi)容創(chuàng)作、投稿越來越短，要么直接轉(zhuǎn)戰(zhàn)抖音、快手平臺。
更深層次原因則在于，B 站的用戶區(qū)隔、內(nèi)容分層及推薦算法已經(jīng)滯后于平臺的擴張和生長速度，兩者的錯位才是癥結(jié)所在：在掉入資本敘事的窠臼之后，一家公司商業(yè)化進程中不可能處處照顧社區(qū)氛圍、文化、用戶體驗—— B 站的內(nèi)容越來越多元，原生二次元用戶很容易產(chǎn)生烏托邦崩塌的幻滅感，即小眾的專業(yè)主義與大眾的商業(yè)主義天然有不可彌合的沖突。
可見，唯流量論已經(jīng)不太適合當下的內(nèi)容篩選機制，尤其在價值評判和算法迭代上，內(nèi)容生態(tài)更應(yīng)該積極推動中長優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的呈現(xiàn)，而非徒有播放量的熱點 Story-Mode ——畢竟，B 站的核心盤是番劇、鬼畜等內(nèi)容，但 Story-Mode 增長多是生活區(qū)內(nèi)容，這些內(nèi)容抖音、快手也有，并未形成壁壘。
從這個層面來看，B 站管理層選擇取消前臺顯示的播放量數(shù)據(jù)，改為“用戶消耗時長”的思路衡量視頻的傳播程度不失為一種內(nèi)容生態(tài)凈化手段。