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訴求是什么意思 訴求是什么意思啊近義詞


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結(jié)構(gòu)和利益訴求是什么?
在采購看來,銷售似乎總會(huì)做一些有點(diǎn)蠢的傻事 。比如該降價(jià)的時(shí)候不降價(jià),不該降價(jià)的時(shí)候瞎降價(jià) 。他們認(rèn)為這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)銷售沒有理清買賣項(xiàng)目的整體結(jié)構(gòu) 。
所謂項(xiàng)目結(jié)構(gòu),說白了就是分清不同客戶在項(xiàng)目中所擔(dān)當(dāng)?shù)牟煌巧?。
其次,就是要找到每一個(gè)購買者的利益 。這些利益找到了,你和客戶之間的交流才可能有實(shí)質(zhì)性的東西 。
買賣之所以復(fù)雜,原因有很多 , 其中有一個(gè)是:參與的人太多,每個(gè)人的層次不同、想法不同、利益不同,更要命的是 , 這些人之間還會(huì)相互的斗爭和博弈,這又把情況推向了混沌 。
但是站在銷售的角度,這事萬萬混沌不得,他必須清楚每個(gè)角色的職責(zé)和作用 , 來不得半點(diǎn)含糊 。
對(duì)于一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的Sales來說 , 面對(duì)一個(gè)潛在的訂單機(jī)會(huì) , 面對(duì)一個(gè)有機(jī)會(huì)的合作時(shí),他首先要問的問題是:誰是UB(User Buyer,使用買主)、誰是TB(Technical Buyer,技術(shù)買主)、誰是EB (Economic Buyer,經(jīng)濟(jì)買主) 。這也是銷售大師黑曼的經(jīng)典分類方法,這種分類方法從某種程度來看很重要 。
誰是EB?他在關(guān)心啥?
EB就是最后拍板的那位,也是最終掏錢的那位 。通常一個(gè)購買項(xiàng)目中只有一位,但也可能以一組人員的形式出現(xiàn),如采購組等方式 。他不一定是老板,但是他說了算 。在一個(gè)具體的項(xiàng)目中,這位老大通常做這樣幾件事:
1. 最后拍板,做最終的采購決定:請(qǐng)注意,雖然很多時(shí)候是總經(jīng)理最后簽字 , 但是真正做決策可能是一位部門負(fù)責(zé)人 。這時(shí)候 , 負(fù)責(zé)人才是EB,而不是那位總經(jīng)理 。
2. 控制開銷:他制定預(yù)算,同時(shí)也能突破預(yù)算,別人沒這本事 。這提醒我們,作為供應(yīng)商,如果你想讓客戶出更多的錢 , 只有找這位EB,其他的人白搭 。
3. 撥款授權(quán):凡是錢的事,都是他說了算 。
4. 能調(diào)配企業(yè)的資源:調(diào)配的意思是協(xié)調(diào)、命令和授權(quán) 。他能調(diào)動(dòng)很多人,能推動(dòng)很多事,也就是說 , 它能夠幫助Sales解決非常多的困難,這點(diǎn)千萬別忽略 。當(dāng)你的項(xiàng)目推不動(dòng)的時(shí)候,十有八九是卡在EB 。
5. 有否決權(quán):這點(diǎn)非常要命,他能在任何時(shí)候 , 讓整個(gè)項(xiàng)目停下來,哪怕你馬上就要簽單了 。這提醒我們,如果你在項(xiàng)目中自始至終沒有接觸過EB,你就隨時(shí)有被干掉的風(fēng)險(xiǎn) 。我的經(jīng)驗(yàn)是,無論你對(duì)其他角色的工作做到多么的扎實(shí),如果沒理EB,你贏單的概率都不會(huì)超過50℅ 。
EB關(guān)心什么?兩點(diǎn)最重要:錢和風(fēng)險(xiǎn) 。
錢:我曾經(jīng)做個(gè)一個(gè)調(diào)查,仔細(xì)詢問過幾十位工作在老板身邊的人同一個(gè)問題:老板們最希望做的事是什么?答案出乎意料的一致:少花錢多辦事 , 甚至不花錢也辦事 。這就是現(xiàn)實(shí),也是老板之所以成為老板的原因 。不過,不要誤會(huì) , 老板愛錢不錯(cuò) , 但是他們不是葛朗臺(tái),他們對(duì)待錢的看法是:不在乎花了多少,而在乎花出去以后能收回多少來,也就是投入產(chǎn)出比 。這就是老板們有錢而我們是窮人的原因 , 我們把錢只看成錢了,而人家把錢看成是工具了 。
風(fēng)險(xiǎn):在中國 , 這個(gè)問題很復(fù)雜 , 包括如何監(jiān)控人,如何保護(hù)自己的權(quán)利,如何保持公司穩(wěn)定等等 。EB通常會(huì)考慮這件事情對(duì)整個(gè)公司各個(gè)層面的影響程度和帶來的風(fēng)險(xiǎn) , 其他人是絕不會(huì)關(guān)心這些事的 。

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