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隨著HR三支柱體系在騰訊、華為、阿里等大企業(yè)建立、落地、實(shí)踐，越來(lái)越多的公司開始關(guān)注并參照運(yùn)用HR三支柱。最近我自己所在公司，也開始著手從傳統(tǒng)HR管理模式到所謂“HR三大支柱” 。
定義人力資源管理六大模塊：是通過模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié) 。具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。

HR三支柱：其實(shí)就是把原來(lái)以橫向維度職能為主的六大模塊，換成了以縱向維度職能為主的高、中、基，上、中、下，也就是HR三支柱的COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力資源專中心或人力資源領(lǐng)域?qū)＜?、HRBP（Business Partner 人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）、SSC（Shared Service Centre共享服務(wù)中心）。

區(qū)別1、從專業(yè)導(dǎo)向到業(yè)務(wù)導(dǎo)向：傳統(tǒng)人力資源管理模式把HR部門同業(yè)務(wù)部門分開，習(xí)慣性地從HR自身職能出發(fā)，站在管理者的角度去完成事務(wù)性的工作，很少站在業(yè)務(wù)管理需要的角度上去思考，做什么樣的人力資源管理，能夠幫助業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 。
不是不重視業(yè)務(wù)，而是往往習(xí)慣從HR自身職能出發(fā)，HR有什么能力，就給業(yè)務(wù)部門輸送什么，而HRBP模式側(cè)重需求導(dǎo)向，業(yè)務(wù)部門需要什么，我們窮盡能力去滿足和支撐，這也叫從供給導(dǎo)向到需求導(dǎo)向。
【hr六大模塊是什么 hr六大模塊】 2、從事務(wù)型HR到策略型HR：HRBP模式，提倡人力資源管理和服務(wù)職能有效分離，將業(yè)務(wù)型、專業(yè)型、組織型的工作職能，進(jìn)行合理區(qū)分。對(duì)不同的職能制定不同的目標(biāo)和考核要求及發(fā)展培養(yǎng)路徑，對(duì)應(yīng)不同的崗位匹配不同類型的人才。通過合理的機(jī)制促進(jìn)各自崗位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)形成合力。讓可流程化實(shí)施的事務(wù)性服務(wù)職能交給SSC或外包，讓復(fù)雜程度高的技術(shù)性職能交給COE，而HRBP只需聚焦業(yè)務(wù)部門動(dòng)態(tài)的需求變化，匹配相應(yīng)的解決方案。
3、從Function HR到Business HR：Function HR也即職能型HR，在企業(yè)幾乎基本沒有話語(yǔ)權(quán)的，總是被業(yè)務(wù)部門牽著鼻子走；而Business HR即合作型HR，強(qiáng)調(diào)平等協(xié)商，推崇“服務(wù)交付”理念。Business HR追求人力資源先行，為公司戰(zhàn)略決策提供的依據(jù)和參考，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。
HR三支柱運(yùn)用考慮

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