4)、人才管理瓶頸
我們在安徽一個縣級市遇到一個掌管百億資產(chǎn)的的城投公司董事長，月薪不超過5000元，還常常因為各種考核被罰款 。誠然市場化的人才管理絕非簡單地“用市場化的薪資吸引人才”，而是要相應(yīng)打造完善的人才管理環(huán)境與機制，為人才提供順暢的發(fā)展通道 。很難想象連基本的生存都處于壓力之下的董事長，能全力以赴的投入到各種繁雜的工作中去 。同樣是一位董事長，由于放棄了公務(wù)員任職城投，到了退休年齡卻憂心忡忡，不知道退休后是否有更好的保障 。因此，城投公司必須在“規(guī)、選、用、育、留、退”的端到端各環(huán)節(jié)制定轉(zhuǎn)型舉措，切實解決人才管理痛點 。否則就會出現(xiàn)“引進(jìn)來”卻“留不住”的窘境，或者人才發(fā)展受限、難以充分發(fā)揮才干的不理想情況 。
當(dāng)前 ， 國內(nèi)各地的城投公司已經(jīng)走到發(fā)展的十字路口，轉(zhuǎn)型雖是被迫之舉，但也帶來了破繭重生的良機 。若能順利完成轉(zhuǎn)型，城投公司將得以從專業(yè)性、平臺性、前瞻性三個方面助力中國城市升級發(fā)展，實現(xiàn)城市高質(zhì)量發(fā)展、體系化整合與引領(lǐng)性崛起 ， 同時也將再一次開創(chuàng)平臺型公司發(fā)展的黃金時代 。
(上述文章數(shù)據(jù)來源于財政部網(wǎng)站及公開資料整理 。部分觀點借鑒安永、中投咨詢等，若侵權(quán)請告知）
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