【如何抓好項(xiàng)目安全管理】做到以下三點(diǎn)：
1、建立安全責(zé)任制及實(shí)施管理，工程項(xiàng)目管理承擔(dān)著控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任，建立完善以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動(dòng) ， 承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任；
2、進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí) ， 提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效地防止人的不安全行為，減少人的失誤；安全教育培訓(xùn)是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段，因此，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)要適時(shí)、宜人、內(nèi)容合理、方式多樣，從而形成制度；
3、進(jìn)行安全檢查，這是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑 ， 是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害 ， 改善勞動(dòng)條件的重要方法 。
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