【如何抓好制度建設(shè)落實工作】做法如下：
1、力求簡潔可行 。一是方案不必過分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜 。企業(yè)始建人力資源管理體系，必定需要一個較長的時期，持續(xù)過渡、調(diào)整、完善、優(yōu)化，試圖一下改革到位 。
2、平穩(wěn)過渡 。在未建立系統(tǒng)人力資源管理體系的中小企業(yè)，多數(shù)崗位的員工可能一直以來都享受的是固定薪酬 ， 而且各部門、崗位之間的薪酬水平?jīng)]有拉開，如果變革過于猛烈，前后差別很大，則不易讓員工接受 。
3、從局部入手 。這里的局部有兩層意思，一是指從人力資源的某個模塊入手，二是指從一部分員工而非全部員工入手 。從績效管理體系的建立開始 。第二方面 ， 從一部分員工入手 。對人力資源基礎(chǔ)較為薄弱、員工對人力資源的認(rèn)識尚很膚淺的中小企業(yè)，先對部門負(fù)責(zé)人的薪酬、績效進(jìn)行優(yōu)化，運行一段時間以后，待這部分管理者已經(jīng)掌握了人力資源的方式方法以后 ， 再于更大范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，效果更佳 。
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