1、辦事要公道 。在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明 ， 分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能服眾 。
2、關(guān)心部下 。缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，會(huì)造成員工的不滿，要多對(duì)下屬的生活及工作進(jìn)行問(wèn)候 。
3、目標(biāo)明確 。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提 。作為一個(gè)班組長(zhǎng)，目標(biāo)也應(yīng)非常明確 。
4、準(zhǔn)確發(fā)布命令 。班組長(zhǎng)作為一線的指揮者，發(fā)布命令應(yīng)特別準(zhǔn)確 ， 否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故 。
【如何做好車(chē)間班組長(zhǎng)】5、及時(shí)指導(dǎo) 。工作中 ， 下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn) 。
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