可口可樂通過規(guī)?；拜p資產(chǎn)化（如在中國放開特許經(jīng)營）的運營模式大大降低了成本 ， 即使價格比國產(chǎn)汽水低 ， 但是毛利率還是比國產(chǎn)汽水高出很多 ?？煽诳蓸返拿矢哌_60%左右 ， 而冰峰飲料整體毛利率在48%左右（2018年到2021年上半年） 。
據(jù)富途證券研報 ， 一瓶標準的中國區(qū)500ml可口可樂 ， 毛利率達到了63.3% ， 而一瓶主打“0糖”的480ml元氣森林氣泡水的毛利率只有28.6% 。
飲料的成本與運輸半徑也直接相關(guān) 。大窯想通過去各地建廠以降低運輸成本 ， 進而實現(xiàn)輻射范圍內(nèi)的鋪貨 。
但是 ， 欲全國化的大窯 ， 殺入北冰洋、冰峰們的腹地后 ， 這些品牌肯定也不會坐以待斃 。而且 ， 未來還要面對更大的競爭對手——可口可樂及百事公司旗下的一眾品牌 。
在“兩樂”之外的市場 ， 大窯創(chuàng)造了一定的成績 。不過 ， 未來如何再進一步 ， 更考驗大窯的硬實力 。
（楊濤、劉洋、王銘等均為化名）
作者|張向陽
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