【ERP的實(shí)施過程包括哪些階段】
項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作 。在前期的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)教育注意不能僅限于ERP原理和信息技術(shù)方面，把相關(guān)科學(xué)技術(shù)都包括進(jìn)來 。在ERP應(yīng)用過程中建立ERP項(xiàng)目管理體系和運(yùn)行機(jī)制；實(shí)施準(zhǔn)備階段 。建立項(xiàng)目組織、領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組、業(yè)務(wù)組；模擬運(yùn)行及用戶化 。選擇代表產(chǎn)品，將各種必要的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng) ， 組織項(xiàng)目小組進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性模擬，提出解決方案；ERP項(xiàng)目的監(jiān)理與評(píng)價(jià) 。通過定量計(jì)算、定性分析和客觀公正的評(píng)價(jià)，從不同角度科學(xué)地揭示ERP應(yīng)用狀況 ， 利于ERP的推廣應(yīng)用和應(yīng)用水平的提高 。
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