績效考核是評估員工怎樣達到目標的過程. 。工作描述闡明了員工需要做什么；績效評估則來測評員工在給定的時間里有沒有做好它 。
在大多數(shù)情況，評估注重于數(shù)量，質量，開銷，時間，客戶反饋等與員工表現(xiàn)相關的事項 ?？冃Ч芾戆牟粌H僅是績效評估 ， 它是一個完整的周期 ， 包括：
1、計劃員工需要要達成的工作結果；
2、監(jiān)控員工行為和達到的結果；
3、發(fā)展員工的能力；
4、評估員工的行為表現(xiàn)和達到的結果；
5、反饋評估的結果 。
【績效管理跟績效考核的區(qū)別】不同于強調事后表現(xiàn)的績效評估，績效管理包括了環(huán)環(huán)相扣的工作計劃, 。工作執(zhí)行的評定，文檔化工作結果，以及實現(xiàn)這一切的手段 。
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