【績(jī)效考核中存在的問題】績(jī)效管理是公司激勵(lì)體制的基礎(chǔ)和人力資源管理的關(guān)鍵，已受到越來越多公司的高度重視和運(yùn)用 ?，F(xiàn)實(shí)中越來越多的公司實(shí)施了績(jī)效管理，但較多公司遇到同樣的問題，就是績(jī)效管理的制度、方案、標(biāo)準(zhǔn)、流程、工具推行效果不佳，績(jī)效考評(píng)作為提高公司和員工績(jī)效的重要工具 ， 在人力資源管理工作中顯得越來越重要 ?？?jī)效考評(píng)是加薪、晉升和培訓(xùn)工作的重要依據(jù) 。有效的績(jī)效考評(píng)，可讓員工自己了解在工作中哪些方面已有提高，哪些方面還存在不足 ?？?jī)效考評(píng)是人力資源管理的重要方法和手段之一，已在許多公司中廣泛運(yùn)用，公司每年都會(huì)對(duì)各部門、各崗位進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)，起到了一定作用，但真正達(dá)到良好效果的并不多見 。針對(duì)公司績(jī)效考評(píng)中存在的各種問題 ， 應(yīng)梳理并完善公司各層級(jí)、各部門、各崗位的職務(wù)說明書、建立完善的績(jī)效考評(píng)體系、考評(píng)制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)流程、考評(píng)周期、考評(píng)工具、考評(píng)評(píng)估、考評(píng)反饋、考評(píng)溝通、考評(píng)運(yùn)用 。
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