低風險激進法
另一個關于克服承諾恐懼癥的練習，就是在風險較小的情況下鍛煉團隊決斷力 。團隊在進行了大量討論之后，強迫自己在研究和分析不足的情況下做出決策，通常會發(fā)現(xiàn)自己所做的決策質量比預期的好 。更重要的是，他們還意識到，這樣做出的決策和經過曠日持久的調研得出的結論并沒有太大區(qū)別 。但這并不表示研究和分析不必要或者不重要，而只是說在承諾方面存在機能障礙的團隊往往會夸大分析和研究的重要性 。
4.確保團隊成員相互問責
公示目標和標準
使團隊成員更容易相互問責的一個好辦法是，公開表明團隊究竟需要達成的目標是什么、每個人需要交付什么，以及每個人為了團隊成功必須做什么 。問責的大敵就是模棱兩可 。即使團隊最初承諾了要完成某個計劃，或遵守某套行為標準，也要將這些約定公開，這樣就沒人可以輕易地忽略它們 。
定期回顧
這樣一個簡單的形式就可以幫助人們去做他們原本不愿意做的事 。在涉及對人們的行為或表現(xiàn)做出反饋時，這個方法尤其有效 。團隊成員應定期采用口頭或書面的方式互相交流，如果有同事違背了既定目標和標準，成員應針對這種情況溝通各自的看法 。如果沒有明確的期望或計劃，完全靠自覺執(zhí)行，就會為逃避問責埋下隱患 。
團隊嘉獎
【形容團隊的成語大全 形容團結的成語有哪些】團隊可以將獎勵個人績效轉變?yōu)楠剟顖F隊績效，由此創(chuàng)建一種相互問責的文化 。因為在這種機制下，一個團隊的其他人不會因個別成員沒有盡到本分而袖手旁觀，坐等失敗 。
5.將團隊成員注意力聚焦于成果上
公開成果的聲明
在橄欖球或籃球教練看來，如果有球員擅自公開表示其團隊勢在必得，一定會贏得比賽，實際上是最糟糕的事情 。問題出在這樣做可能只會激起競爭對手的斗志 。然而，對大多數團隊來說，公開宣布預期可實現(xiàn)的成功恰恰是有益的 。團隊公開承諾要取得特定的成果，有助于成員更有激情地工作，甚至極度渴望取得那些成果 。而僅僅聲稱“盡力而為”的團隊，即使不是有意這樣表現(xiàn)，也是在巧妙地為自己的失敗做準備 。
基于成果的獎勵
確保團隊成員將注意力聚焦于取得集體成果的一個有效方法，就是將他們的獎勵，特別是報酬，與取得特定成果聯(lián)系起來 。當然，僅依靠這一點是有問題的，因為它假定金錢刺激是驅動員工行為的唯一動力 。不過，在沒有取得成果的情況下，某些人僅僅因為“努力過”就抱著大筆獎金回家，可能會傳遞這樣的信號：取得成果也許根本不重要 。
盡管以上談到了很多內容，但現(xiàn)實中，團隊協(xié)作歸根結底就是團隊成員一起長期堅持踐行一套行為原則 。成功并非掌握某種精妙、復雜的理論，而是要以不同尋常的紀律和堅持去貫徹尋常的共識 。
出人意料的是，那些成功的團隊之所以成功，恰恰是因為他們非常人性化 。通過正視自己在人性方面的不完美，團隊克服了那些造成五個機能障礙的人類行為傾向性 。
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