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餓了么為什么同意阿里收購 餓了嗎為何會被阿里收購( 二 )

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2、帶來協(xié)同效應(yīng)的需要
阿里巴巴并購餓了么，可以形成協(xié)同效應(yīng)，可以幫助形成 “1+12”的效應(yīng) 。通過內(nèi)外部協(xié)同相結(jié)合的方式，兩家企業(yè)可以減少運營成本費用，增加利潤，并購方可以給被并購方提供資金促其開拓發(fā)展 。
從兩者共同的角度來看，阿里巴巴副總裁磊、原阿里巴巴健康CEO出任餓了么CEO能夠?qū)崿F(xiàn)兩者技術(shù)、管理、資源的融合，能夠優(yōu)勢互補，彌補缺陷 。同時也在品牌效應(yīng)、技術(shù)、企業(yè)文化等方面也實現(xiàn)協(xié)同，為兩者帶來規(guī)模經(jīng)濟效益，為新零售計劃的開展提供了經(jīng)濟力量支持 。在此并購基礎(chǔ)之上，餓了么也可以利用阿里巴巴的資金支持，使餓了么月初巨大的補貼損失由阿里巴巴來彌補 。
3、制衡競爭對手的需要
目前線下O2O龍頭企業(yè)僅餓了么以及美團兩家獨大 。騰訊優(yōu)先選擇了美團，如果阿里巴巴想要拓展線下業(yè)務(wù)，那么阿里巴巴選擇權(quán)僅剩下餓了么 。從阿里巴巴的角度來看，阿里巴巴需要制衡的競爭對手是百度、騰訊等 。
餓了么的業(yè)務(wù)正好符合阿里巴巴螞蟻金服的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略需要，阿里巴巴收購餓了么，也許未來支付寶以及淘寶里的口碑就可以直接和餓了么相接，使得阿里巴巴能夠利用螞蟻金服重新沖刺本地生活服務(wù)這一塊領(lǐng)域 。
三、并購風險
1、企業(yè)整合風險
總的來說，企業(yè)并購后整合的效果對于企業(yè)并購終是否成功起著決定性的作用 。因為阿里巴巴和餓了么雖然同屬于網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，但是兩者的業(yè)務(wù)卻是截然不同的 。前者是線上B2B電子商務(wù)企業(yè)，后者是線下O2O訂餐，如果兩者合并的話，必然存在企業(yè)整合風險 。
這里的整合，不僅僅只是資源整理這樣一個單方面的過程，同時也包括一個文化整合的過程 。阿里巴巴想要對本地生活市場進一步整合，根據(jù)相關(guān)新聞訊息，知道阿里巴巴本地生活服務(wù)公司將由餓了么和口碑兩大業(yè)務(wù)合并組成 。
而在未來，阿里巴巴有著想要本地生活服務(wù)公司將與阿里巴巴生態(tài)內(nèi)原有各個板塊產(chǎn)生更大的協(xié)同效應(yīng)的愿景 。但兩個企業(yè)之間整合方面就存在兩個方面的難題：是餓了么和口碑的整合;第二是餓了么和阿里巴巴的整合 。
2、支付風險
阿里巴巴成功以95億美元的現(xiàn)金對價形式實現(xiàn)對餓了么的并購行為，對餓了么完成全資收購 。這次收購被稱為互聯(lián)網(wǎng)史上的現(xiàn)金收購案例 。
而此前阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆、萬達電影的金額分別為45億美元和46.8億美元 。華聯(lián)股份披露了相關(guān)的細節(jié)，其對餓了么進行估值，企業(yè)價值約為90.53億美元，低于阿里巴巴投入的總現(xiàn)金金額 。阿里巴巴此次采用巨額全現(xiàn)金的對價形式收購餓了么，此次支付的對價是之前的兩倍多 。
阿里巴巴這樣做雖然可以迅速達到并購的目的，且現(xiàn)金對價形式不同于負債類融資和股權(quán)類融資，其具有防止股權(quán)過度分散的優(yōu)勢，也一定程度上避免了舉債的金融杠桿風險 。但一定程度上會影響企業(yè)的正常經(jīng)營，因為需要其在短時間內(nèi)迅速支付大數(shù)量金額，那么企業(yè)的資金鏈也有斷裂的可能性 。除此之外，企業(yè)可能會產(chǎn)生過度交易的不良后果 。
3、獨立性風險
餓了么可能喪失獨立性 。阿里巴巴通過全資收購餓了么，其實也是全資控股了餓了么，成為的大股東 。并宣布阿里巴巴集團副總裁磊擔任了餓了么CEO 。這跟并購之時，阿里巴巴說的堅持餓了么獨立運營的原則不變，餓了么將保持獨立品牌、獨立運營相矛盾 。
餓了么雖然被阿里巴巴并購之后能夠獲得大力的資金支持，但其獨立性的削弱，意味著其要成為阿里巴巴手下的一顆棋子，一顆布局本地生活服務(wù)市場的棋子 。餓了么喪失獨立性之后，公司的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略將會被顛覆，以原本的外賣配送業(yè)務(wù)為主或許會成為阿里巴巴布局本地生活服務(wù)市場的一個輔助工具 。

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