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餓了么為什么同意阿里收購 餓了嗎為何會被阿里收購( 三 )


四、結(jié)論
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購行為對自身企業(yè)的未來發(fā)展起著關(guān)重要的作用 。對于并購方來說,應(yīng)該考慮并購后對企業(yè)流動性的影響,對企業(yè)財務(wù)狀況是否會帶來不利影響 。公司應(yīng)該提前做好財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測,提前防范此過程中的財務(wù)風(fēng)險 。應(yīng)提前考慮并購的必要性及合理性,要記住并購要服務(wù)于公司的總體發(fā)展目標(biāo),并購是為了形成協(xié)同效應(yīng)及達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,而不是單純?yōu)榱丝购飧偁帉κ侄M(jìn)行盲目并購 。
并購的過程中,還要考慮對價金額及對價形式是否,制定合理的資本結(jié)構(gòu),降低融資風(fēng)險,保障企業(yè)流動性償債能力 。在并購以后不可忽視資源整合和文化整合風(fēng)險,加強協(xié)同效應(yīng)以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 。
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