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哈啤多少度酒精度 哈啤多少度( 二 )

云知道


一物一碼+社交云店
構(gòu)建渠道數(shù)字化帝國(guó)
打造數(shù)字化渠道終端的第一步，是賦予終端門(mén)店的在線(xiàn)化運(yùn)營(yíng)能力，利用終端門(mén)店的地理優(yōu)勢(shì)，客情優(yōu)勢(shì)把線(xiàn)下用戶(hù)在線(xiàn)化經(jīng)營(yíng) 。這個(gè)在線(xiàn)化運(yùn)營(yíng)能力不是說(shuō)要讓每個(gè)終端自建社群，加消費(fèi)者微信去推動(dòng)消費(fèi)需求 。而是通過(guò)社交云店給予門(mén)店一個(gè)在線(xiàn)消費(fèi)的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景，讓終端與消費(fèi)者的鏈接延申到線(xiàn)上，提供給消費(fèi)者更便捷的服務(wù)，例如在線(xiàn)消費(fèi)門(mén)店送貨，優(yōu)化消費(fèi)體驗(yàn)，形成品牌差異化購(gòu)買(mǎi)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)品牌通過(guò)社交云店讓消費(fèi)者、終端、品牌都在線(xiàn)化互通互聯(lián)，品牌觸達(dá)消費(fèi)者后形成的消費(fèi)需求能夠有效被終端承接，例如品牌直播把消費(fèi)者引流到門(mén)店，讓終端發(fā)揮應(yīng)有的服務(wù)屬性，打通營(yíng)銷(xiāo)鏈路 。
社交云店解決了品牌與用戶(hù)的最后一公里問(wèn)題，品牌已經(jīng)完成了消費(fèi)者認(rèn)知提高和激活，將推薦引導(dǎo)和送貨等營(yíng)銷(xiāo)后鏈路服務(wù)交給終端，用一物一碼解決終端管理的問(wèn)題 。為了激勵(lì)終端，并且防止經(jīng)銷(xiāo)商截留費(fèi)用，大多廠(chǎng)商采用米多的箱碼解決方案，將終端的激勵(lì)放在箱碼上，箱碼印在包裝箱內(nèi)，引導(dǎo)終端多開(kāi)箱掃碼，展示區(qū)域之間的開(kāi)箱激勵(lì)比拼，激發(fā)終端動(dòng)銷(xiāo) 。
人無(wú)我有，人有我優(yōu)
最開(kāi)始應(yīng)用這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)法則的是傳統(tǒng)商超、大賣(mài)場(chǎng)，利用SKU數(shù)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)打壓同行而獲得銷(xiāo)量空間 。社交云店是通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化功能賦予終端夫妻店、副食店、小賣(mài)部擁有同樣的能力 。社交云店提供給門(mén)店在線(xiàn)運(yùn)營(yíng)的能力是傳統(tǒng)渠道所缺失的，在運(yùn)營(yíng)方式上先勝一籌；其次社交云店提供給終端門(mén)店總部直營(yíng)，終端分傭的方式 。在上架、陳列空間、庫(kù)存等因素制約下，終端門(mén)店本能地選擇銷(xiāo)量就好的成熟產(chǎn)品，品牌的新品通常需要通過(guò)綁定銷(xiāo)售等方式硬推到市場(chǎng) 。那么社交云店的總部直營(yíng)則是運(yùn)用終端門(mén)店的線(xiàn)下流量為品牌新品做引流，總部直接發(fā)貨，終端不用囤貨又能分傭，門(mén)店的產(chǎn)品還更加豐富了，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，何樂(lè)而不為 。用好社交云店，終端門(mén)店將對(duì)區(qū)域內(nèi)其他缺乏營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化手段的門(mén)店進(jìn)行降維打擊！
新冠疫情爆發(fā)以來(lái)，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”突然被頻頻提及，成為“網(wǎng)紅”術(shù)語(yǔ) 。新冠疫情讓企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了更加深刻的感受和更加迫切的需求 。一夜之間，營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化能力已經(jīng)成為最基本的生存能力，哈啤以領(lǐng)先于同行的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化理念，建立品牌與用戶(hù)的深度鏈接，大大強(qiáng)化了企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情的抗風(fēng)險(xiǎn)能力 。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型重在技術(shù)，根在業(yè)務(wù)，但可能毀于管理 。也就是說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以數(shù)字化技術(shù)支撐為前提，但并不僅僅只是數(shù)字化技術(shù)本身，它的本質(zhì)上是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，而業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型必須以企業(yè)戰(zhàn)略為主導(dǎo)，以消費(fèi)者為核心，以整體組織數(shù)字化變革、流程優(yōu)化、人員能力為保障，完成品牌營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化升級(jí) 。
謝進(jìn)凱，米多聯(lián)合創(chuàng)始人、首席增長(zhǎng)官研習(xí)社發(fā)起人，新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)“三位一體、三度空間、三全五感”理論的倡導(dǎo)者和踐行者，對(duì)“深度分銷(xiāo)+深度粉銷(xiāo)”雙輪驅(qū)動(dòng)幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)共享、全場(chǎng)共鳴、全鏈共贏(yíng)”有深入研究，善于利用營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)（一物一碼、社交云店、會(huì)員小程序）幫助傳統(tǒng)品牌實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是可口可樂(lè)、高露潔、青島啤酒、雪花啤酒、嘉士伯啤酒、維達(dá)、勁酒等知名品牌的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化顧問(wèn) 。
如需要解決方案、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化咨詢(xún)，請(qǐng)私信我，回復(fù)“1” 。

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