如果單方面解約，光是違約金就會是一個沉重的負擔(dān)，同時中國體育與耐克的各種合作，也很可能需要叫停 。
例如據(jù)公眾號“毒眸”介紹，“從1996年開始，易建聯(lián)、王哲林、周琦等12位中國年輕球員先后前往美國參加耐克籃球峰會；耐克也會每年邀請諸如勒布朗·詹姆斯等頂尖籃球運動員來到中國，探訪中國籃協(xié)青年特訓(xùn)隊的訓(xùn)練 。”
還有對于已經(jīng)習(xí)慣耐克裝備的運動員（人數(shù)還不少），如果突然換成其他品牌，對他們的成績勢必會有影響 。
不夸張地說，在短期內(nèi)，官方比消費者更離不開耐克，自然不方便抵制 。
官方?jīng)]表態(tài)沒行動，民間抵制耐克的力量就猶如一盤散沙，變得越來越無力 。
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相比抵制，我們更該做好這件事
耐克如此無視中國底線和國人情緒，我們要如何應(yīng)對？
很多人都在呼吁抵制，但這恐怕不能從根本上解決問題 。
如上所述，不像H&M，耐克仍有很強的品牌號召力，抵制行動很難觸動耐克的用戶群體 。
如今一些黃牛，更是趁機入手大量耐克產(chǎn)品，因為他們相信耐克很快就會恢復(fù)人氣，從而大賺一筆 。
此外，未加引導(dǎo)的抵制行動很容易變形，傷不到耐克，卻傷害同胞 。
最知名的例子發(fā)生在2012年，當(dāng)時爆發(fā)了釣魚島事件，一個號召抵制日貨的路人，拿U型鎖敲碎了一位日系車車主的顱骨，導(dǎo)致后者半身不遂 。
時隔9年，這樣的悲劇還在發(fā)生 。
最近許多直播賣耐克阿迪產(chǎn)品的主播，從開播一直被罵到下播 。有位主播雙眼含淚，無奈地說：“別罵我，我一件不賣，但我每天必須要上班 ?！迸匀烁锌捍蚬と撕慰酁殡y打工人 。
還有人跑到耐克門店內(nèi)咒罵店員；一些地方掛起橫幅，聲稱禁止穿耐克和H&M的人進入，總之親者痛仇者快 。
圖源抖音
最關(guān)鍵的是，在強大的品牌影響力下，抵制往往是一種難以持續(xù)的行為 。時間會淡化一切，互聯(lián)網(wǎng)有記憶，普羅大眾的記憶卻不那么可靠 。
所以相比抵制，更該關(guān)注的是如何扶持出能與之抗衡的國產(chǎn)品牌，將消費者的注意力從耐克阿迪那里搶回來 。
在這方面，一些國產(chǎn)品牌有了很大進步，未來硬剛耐克不是不可能 。
例如安踏，根據(jù)其3月24日發(fā)布的財報，2020年安踏在凈利潤上首次超越了阿迪達斯 。
圖源：安踏財報
還有李寧，通過一番國潮設(shè)計絕境逢生，如今在年輕人心中擁有了相當(dāng)穩(wěn)固的位置 。
但這些還遠遠不夠 。
翻看網(wǎng)上評論會發(fā)現(xiàn)，有很多批評國產(chǎn)品牌太貴的聲音 。尤其是中國李寧系列，一位網(wǎng)友表示：翻開吊牌一看價錢，告辭了 。更狠的評價則有：窮人買不起，富人看不上 。
為什么消費者能接受耐克阿迪的高價，卻不接受國產(chǎn)品牌賣高價？
歸根結(jié)底，是國產(chǎn)品牌還沒做到讓人覺得物有所值 。
這里的物有所值，不僅指產(chǎn)品設(shè)計有型、質(zhì)量穩(wěn)定，品牌力同樣重要，在品牌宣傳上，國產(chǎn)品牌的聲勢始終明顯弱于耐克阿迪，例如耐克簽約的NBA球星與安踏簽約的NBA球星對比，咖位差了數(shù)個級別 。
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