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這種做法只能用虛偽來形容了，還不如H&M的手段光明。
簡而言之，比H&M更依賴中國，卻比H&M對中國更狠更虛偽，耐克是名副其實的“端起碗吃飯，放下碗罵娘” 。
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耐克為什么會肆無忌憚？
耐克對中國消費者如此“無情”和“囂張”，原因主要有兩點。
第一，對耐克而言，中國市場雖大，卻不是最重要的市場。
大中華區(qū)占了耐克全球市場的19.75%，看似很多，實際只能排在第三位。
在海外疫情肆虐的情況下，耐克目前最大的市場還是北美，占比36.64%，第二大市場是歐洲、中東和非洲（耐克把它們放在一起統(tǒng)計，簡稱EMEA），占比26.33% 。

所以當遇到站隊問題，耐克只能在中國市場和海外市場二選一時，答案很明顯。
第二，耐克在中國的經(jīng)營，從民間到官方的基礎都根深蒂固。
為了海外市場，耐克不顧及中國人民的感情，它在中國就一定會完蛋嗎？
答案可能會讓很多國人失望。
就在“新疆棉花”事件曝出后，全網(wǎng)痛罵H&M、耐克等品牌的同時，耐克在天貓官方旗艦店上架了兩款新鞋。
其中一款女鞋，在預售階段，就獲得了34萬余人的預約搶購。開售后，兩款新鞋在幾秒內被搶購一空，所有尺碼都呈現(xiàn)缺貨狀態(tài) 。

在潮流網(wǎng)購社區(qū)“得物”上，耐克的潮流球鞋同樣遭到瘋搶。

刀哥周末逛了幾家商場也發(fā)現(xiàn)，相比門可羅雀的H&M，耐克門店里仍有相當多的消費者。
從線上到線下，抵制耐克似乎都只停留在了口頭階段，為什么會這樣？
首先是幸存者偏差。很多事情，例如抵制耐克，在網(wǎng)上鬧得沸沸揚揚，其實在現(xiàn)實生活中泛不起一絲漣漪，大多數(shù)人可能聽都沒聽過，更談不上抵制。
其次更關鍵的是，由于多年的經(jīng)營，耐克的用戶忠誠度極高。
以耐克產(chǎn)品的代言人為例，就能看出耐克的眼光毒辣。
例如在NBA，耐克簽下了詹姆斯、杜蘭特、歐文、字母哥等，將NBA大多數(shù)巨星都收入麾下；在CBA，耐克則簽約了易建聯(lián)、郭艾倫、方碩、丁彥雨航等，幾乎簽約了整個中國男籃國家隊。
而熱愛籃球的人，大概率是避不開這些球星。所以每次耐克組織NBA巨星來華，都能看到人山人海的球迷，狂熱程度不亞于追星一族。

NBA球星中國行
在崇拜球星的同時，他們不可避免地會對球星一身的耐克裝備心生向往。
不僅是民間的用戶基礎，耐克在官方的基礎也同樣深厚。
目前，只有王一博、譚松韻這樣的娛樂明星宣布與耐克解約，中國的各級國家隊和各種體育賽事，大都選擇了沉默。
中國足協(xié)倒是公開譴責了耐克，但力度只停留在“保留進一步處理同耐克合同的權力”；還有一些中超球隊，這幾天訓練時遮擋住了耐克logo，但沒有人敢輕言抵制。

官方之所以不方便表態(tài)，是因為耐克已經(jīng)與各級國家隊、體育賽事和運動員產(chǎn)生了盤根錯節(jié)的聯(lián)系，沒法輕易斷開。
例如2018年，耐克與中國男籃、女籃國家隊簽下十年長約；同年，耐克還與中國足協(xié)、中超聯(lián)賽續(xù)約，十年30億元。另外，中國田徑隊、北京冬奧會等等，都與耐克有深度的合作。