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能否撐得起“無尺碼”故事 ubras營銷策略解析( 四 )


通過對產(chǎn)品和品牌進行對比,會發(fā)現(xiàn)Ubras、蕉內(nèi)、內(nèi)外們講的故事都是大同小異的,并無絕對差異 。要說最大的差異的話,可能就在于產(chǎn)品調(diào)性的差異和概念提煉的差異 。因此,對它們而言,未來必然會大規(guī)模拼資本、拼營銷、搶概念,誰搶占先機誰最先跑出來 。也是因為如此,Ubras會將自己與“無尺碼”內(nèi)衣進行強捆綁 ??上攵?,其中的競爭會異常的激烈,品牌付出的代價也會很大 。
而另一邊,老品牌們并不會因為新品牌的崛起而淡出市場 。其中,成立于1992年的經(jīng)典內(nèi)衣品牌愛慕便將于近日上市 。2020年,愛慕集團營收達33.62億元,同比增長1.33%;扣非凈利潤3.82億元,同比增長18.58% 。
對于Ubras、蕉內(nèi)、內(nèi)外這些新興玩家而言,經(jīng)典內(nèi)衣品牌依然扮演的是“老辣的姜” 。
結語:
近年來,國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟環(huán)境并不樂觀,Ubras、蕉內(nèi)、內(nèi)外能夠逆勢殺出一條血路,已經(jīng)是非常值得稱道的 。對于內(nèi)衣這個行業(yè)而言,它們無疑推動了行業(yè)的進步、產(chǎn)業(yè)的升級 。但是作為新品牌,Ubras們需要避免來得快也去得快、強營銷而弱產(chǎn)品的坑 。
在品牌成長的道路上,希望它們在營銷上高舉高打,在產(chǎn)品上腳踏實地,都能有一個更好的未來 。

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