最佳答案定目標(biāo)的作用有4個，分別是導(dǎo)向作用、激勵作用、凝聚作用、考核作用 。導(dǎo)向作用：目標(biāo)的訂立為管理者提供協(xié)調(diào)集體行動的方向 。激勵作用：目標(biāo)是一種激勵組織成員的力量源泉 。凝聚作用：凝聚力是使組織成為一個多成員的聯(lián)合體 。考核作用：目標(biāo)不僅是管理人員制定決策方案的出發(fā)點(diǎn)，而且是考核管理決策的制定和執(zhí)行工作好壞的依據(jù) 。
定目標(biāo)的作用有4個，分別是導(dǎo)向作用、激勵作用、凝聚作用、考核作用 。
1、導(dǎo)向作用：目標(biāo)的訂立為管理者提供協(xié)調(diào)集體行動的方向 ， 從而有助于引導(dǎo)組織成員形成統(tǒng)一的行動 。
2、激勵作用：目標(biāo)是一種激勵組織成員的力量源泉 。只有在員工明確行動目標(biāo)后，才能調(diào)動其潛在努力，使其盡力而為 ， 創(chuàng)造最佳成績 。員工也只有在達(dá)到目標(biāo)后，才會產(chǎn)生成就感和滿足感 。
【定目標(biāo)的作用有幾個】3、凝聚作用：凝聚力是使組織成為一個多成員的聯(lián)合體，而不是一盤散沙的重要因素 。當(dāng)組織目標(biāo)充分體現(xiàn)組織成員的共同利益 ， 并與組織成員的個人目標(biāo)保持和諧一致時，能夠極大地激發(fā)組織成員的工作熱情、獻(xiàn)身精神和創(chuàng)造性 。
4、考核作用：目標(biāo)不僅是管理人員制定決策方案的出發(fā)點(diǎn)，而且是考核管理決策的制定和執(zhí)行工作好壞的依據(jù) 。組織制定明確的目標(biāo)，有關(guān)人員的思考和行動才有客觀的準(zhǔn)繩，而不至于憑主觀意志做決定，憑主觀印象做考核 。
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