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綠地控股2022年到期美元債 綠地負(fù)債9000億

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撰文/李逗編輯/董雨晴一向穩(wěn)健的千億房企綠地 ， 也“爆雷”了 ， 不過 ， 更受傷的似乎是它的一幫建工企業(yè)“兄弟” 。數(shù)日前 ， 綠地官宣 ， 要對6月25日到期的5億美元債尋求展期同意 ， 正式揭開了這家曾經(jīng)要和萬科爭霸天下的房企——綠地控股的債務(wù)危機 。作為一家典

綠地控股2022年到期美元債 綠地負(fù)債9000億


撰文 / 李逗
編輯 / 董雨晴
一向穩(wěn)健的千億房企綠地 ， 也“爆雷”了 ， 不過 ， 更受傷的似乎是它的一幫建工企業(yè)“兄弟” 。
數(shù)日前 ， 綠地官宣 ， 要對6月25日到期的5億美元債尋求展期同意 ， 正式揭開了這家曾經(jīng)要和萬科爭霸天下的房企——綠地控股的債務(wù)危機 。
作為一家典型混合所有制企業(yè) ， 綠地有著合計46.37%的上海國資股份 。最近幾年 ， 其拿到了不少城市的優(yōu)質(zhì)項目資源 。但從實際性質(zhì)上看 ， 這家企業(yè)早已被以張玉良為代表的管理層控盤 。
然而 ， 在一家混合所有制模式的房企中 ， 張玉良想要牢牢握緊綠地的管理主導(dǎo)權(quán) ， 并不容易 。過往的二十多年里 ， 他不僅要想方設(shè)法借錢融資 ， 還得忙著開展股權(quán)混改的事情 。年已66歲的董事長想要打破常規(guī) ， 必然需要辦成很多事 。
被稱為“混改專家”的張玉良 ， 把目光轉(zhuǎn)向了大基建領(lǐng)域 。最近幾年 ， 通過增資入股多個地方的建工企業(yè) ， 綠地成功挺進(jìn)了全球承包商250強中的第9名 。去年11月 ， 房地產(chǎn)行業(yè)迎來變化之時 ， 綠地干脆讓公司“變了性” ， 從“房地產(chǎn)公司”變成了“建筑公司” 。
但綠地還是沒能躲過接下來的債務(wù)到期困境 。過往多年里 ， 這家企業(yè)已經(jīng)頂著高負(fù)債蒙眼狂奔了許多年 。出自綠地之手的大廈 ， 幾乎占了世界十大高樓的一半 。而當(dāng)爆雷危機開始蔓延之時 ， 一批被“混改”綁上大船的建工企業(yè)們 ， 成為了綠地爆雷危機下最慘痛的代價 。
這些建工企業(yè)中 ， 不少都是各地省級王牌企業(yè) ， 他們在綠地爆雷風(fēng)險加重后 ， 不僅要面對種種復(fù)雜的經(jīng)營矛盾 ， 更憂慮的是如何度過當(dāng)前的資金困境 。
并不意外的爆雷征兆
2022年6月7日下午 ， 久未露面的綠地張玉良 ， 帶著一眾管理層們開了一個業(yè)績會 。他依然行事如往 ， 對市值管理、償債安排、二次混改等作了些許解答 ， 穩(wěn)定市場信心 。
張玉良知道 ， 這個時候必然有很多人盯著自己 。一旦綠地缺錢的信號被放大 ， 焦慮的情緒會馬上傳遞給員工 ， 再傳導(dǎo)給市場和合作伙伴 ， 最終傳到銀行那里 。精明的金融機構(gòu)們 ， 并不會對出問題的房企有額外的憐憫 。
當(dāng)然 ， 僅僅保持鎮(zhèn)定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的 ， 當(dāng)務(wù)之急是要拿到資金 。
截至今年一季度末 ， 綠地持有的貨幣資金656.8億元 ， 而要償還的短期債務(wù)卻有930.2億元 。目前 ， 綠地系存續(xù)的債券還有14只 ， 包括11只海外債（規(guī)模合計為42.70億美元）和3只境內(nèi)債券（規(guī)模合計為24.01億元人民幣） 。其中 ， 2022年內(nèi)合計將到期15.70億美元 。
降杠桿已經(jīng)是迫在眉睫了 。據(jù)綠地財報顯示 ， 通過減少拿地、出售項目、剝離高負(fù)債等各種方式 ， 綠地在2021年壓降了有息負(fù)債 812 億元 ， 累計壓降有息負(fù)債 1476 億元 。

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