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綠地控股2022年到期美元債 綠地負債9000億( 三 )

云知道


從企業(yè)經(jīng)營層面來看 ， 這樣做的好處是 ， 最大限度地把股權(quán)分出去 ， 融到錢的同時 ， 又不影響決策權(quán) 。以最小的資金籌碼 ， 撬動更大的資金杠桿 。
發(fā)揮混改模式的優(yōu)勢上 ， 張玉良是一把好手 。過去多年 ， 作為戰(zhàn)略投資方 ， 綠地通過“股權(quán)轉(zhuǎn)讓+增資擴股”方式 ， 參股了多地建工公司 ， 最終打造綠地、地方國資、管理層及核心員工共同持股的“三元股權(quán)結(jié)構(gòu)” 。
在很多官方口徑中 ， 人們看到的是 ， 混改后的三元股權(quán)治理機構(gòu) ， 幫助建工企業(yè)提升管理效率 ， 實現(xiàn)合作共贏 。但少有人料到的是 ， 這些被“混改”的建工企業(yè)還沒高興多久 ， 新的經(jīng)營風險就已經(jīng)在路上了 。
身處廣西王牌施工單位——廣西建工的項目經(jīng)理陳哲沒料到 ， 廣西建工企業(yè)的下滑之勢 ， 正是從綠地入股之后開始的 。
2020年8月 ， 廣西建工與綠地集團實施戰(zhàn)略重組 ， 成為了一家國有資本、綠地集團、核心員工三元持股結(jié)構(gòu)的混合所有制企業(yè) ， 公司的控股股東也由廣西國資委 ， 轉(zhuǎn)變成了綠地控股 。而這也是“綠地混改模式”中迄今標的規(guī)模最大的一次 。
綠地希望用各種“治療手段” ， 讓廣西建工恢復元氣 。作為一家地方王牌施工單位 ， 廣西建工同樣有著組織臃腫、效率低下等問題 。慣以高周轉(zhuǎn)模式的綠地 ， 似乎能恰當?shù)匮a上這一管理缺口 。而綠地全國遍地開花的項目 ， 也能幫助廣西建工更快走出固守單一區(qū)域的模式 。
但至少目前來看 ， 這些藍圖僅僅停留在雙方合作的PPT里 。據(jù)廣西建工內(nèi)部員工陳哲透露 ， “綠地進來之前 ， 曾承諾給廣西建工300億規(guī)模的承接量 ， 這個是我們往年承接量的四分之一 。但是至少目前來看 ， 遠遠達不到這個量 ， 往年這個時期我們能接到五六個施工項目 ， 但現(xiàn)在只有一個項目在運轉(zhuǎn) ?！?br />

綠地控股2022年到期美元債 綠地負債9000億


圖/視覺中國
《財經(jīng)天下》周刊了解到 ， 綠地集團控股廣西建工后 ， 只派了汪啟來一人到廣西建工 ， 任職財務(wù)總監(jiān)的位置 。這個財務(wù)總監(jiān)不僅僅管建工的財務(wù) ， 還負責為建工設(shè)計了一套新的考核體系 。
這之后 ， 企業(yè)經(jīng)營層面的混亂無序 ， 開始接踵而至 ?！熬G地控股之后 ， 我們公司很快新?lián)Q了一個財務(wù)總監(jiān) ， 將企業(yè)資金集結(jié)到一個賬號中進行集中管理 ， 但對于真正提升企業(yè)管理效率方面 ， 并沒有太多實質(zhì)性的動作 ， 反倒是降薪 ， 降福利 ， 裁員的消息開始接連不斷 ?！?br /> 在陳哲看來 ， 廣西建工作為當?shù)氐耐跖破髽I(yè) ， 待遇和穩(wěn)定性方面都是首屈一指的 。早在2018年 ， 公司內(nèi)部還曾提出上市計劃 。綠地入股的那年 ， 廣西建工馬上提出了3年上市目標 。
但實際情況是 ， 綠地入股后 ， 員工薪資福利卻被大打折扣 ， “我們公司員工的工資普遍調(diào)低了2000元 ， 薪資福利也被砍掉許多 ， 我已經(jīng)連續(xù)兩年沒有收到年終獎了 ， 最近聽說內(nèi)部馬上還有一批比例約20%左右的裁員” 。
收不到工資的員工們 ， 只能私下里暗自抱怨 。但是 ， 廣西建工的項目總監(jiān)徐偉還是沒忍住 ， 一紙投訴告到了廣西建工的前控股股東——廣西壯族自治區(qū)國資委那兒 。

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