打工無(wú)尊卑，無(wú)論你今天是普通工程師，還是貴為總經(jīng)理，心態(tài)上都要保持平衡一致，反映在具體表現(xiàn)上就是與人為善，永遠(yuǎn)保持謙虛謹(jǐn)慎 。
且勿太注重商薪 。如果你今天能夠賺到你的月薪自己覺(jué)得還可以，就不要處心積慮謀求升值加薪 。能夠做到激流勇退 。當(dāng)感覺(jué)到自己已經(jīng)爬到頂峰時(shí)，無(wú)論職位還是薪酬都已經(jīng)達(dá)到了無(wú)法再逾越的高度，一定要開(kāi)始尋找全身而退的道路，換句話講，如果你已經(jīng)達(dá)到頂峰，而還賴在這個(gè)位子上不尋求變化，就是你的失敗 。在這方面，房地產(chǎn)界的例子非常多 。如早期的林少洲離開(kāi)北京萬(wàn)科，近期的陳長(zhǎng)春離開(kāi)金地集團(tuán)等等 。
培養(yǎng)自己的管理能力而不是親自動(dòng)手能力：
①一個(gè)房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人如果能成為一個(gè)好的聆聽(tīng)者，那么他就能滿足每一名員工的需要了；
②你也許是一個(gè)很能干的經(jīng)理，但如果你不能準(zhǔn)備好做一個(gè)好的演講家，你的光芒就無(wú)不顯示了 。如果你想成為一名出色的房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人那就要努力提高你的演講能力；
③作為一名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，你要經(jīng)常激勵(lì)員工自覺(jué)地努力工作 。同時(shí)你也要經(jīng)常進(jìn)行自我激勵(lì) 。
④作為一名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，你必須知道什么是必須做的，但不必知道如何去做它，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜?。授權(quán)的真正手段是要能夠給人以責(zé)任、賦予權(quán)力，并要保證有一個(gè)良好的報(bào)告反饋系統(tǒng) 。
最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人，是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人，是把領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽兏镎叩娜?。陳長(zhǎng)春是金地集團(tuán)教養(yǎng)出的杰出人才，他1994年進(jìn)入金地，因成績(jī)突出，從弄虛作假普通工程師迅速成長(zhǎng)起來(lái)，曾先后主持金地多個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全程工作臺(tái)并取得優(yōu)異成績(jī)，創(chuàng)造了多個(gè)同行業(yè)中的 “深圳第一”；之后金地首次開(kāi)辟民地市場(chǎng)，陳長(zhǎng)春被外派 。通過(guò)他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，金地北京公司獲得了金地格林小鎮(zhèn)、金地國(guó)際花園品牌建設(shè)各市場(chǎng)熱銷(xiāo)雙豐收，金地北京公司已經(jīng)躋身北京房地產(chǎn)一流企業(yè)的行列，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)諸方面都積累了成功的經(jīng)驗(yàn) 。
做好健康管理，經(jīng)理人在工作之時(shí)，為了成功，往往不顧自己的身體及健康，認(rèn)為事業(yè)才是一個(gè)人最重要的支柱 。許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，往往是因?yàn)椴荒軕?zhàn)勝他最大的敵人，這個(gè)敵人就是自己不健康身體 。如果你每天工作都很疲憊的話，你的健康一定會(huì)被拖垮，因此要早一點(diǎn)關(guān)心你的健康 。身體是革命的本錢(qián)，只有身心健康的人才勝任職業(yè)經(jīng)理人的角色，才能有條件為企業(yè)（雇主）奉獻(xiàn)心智才力 。均瑤集團(tuán)的王均瑤英年早逝，丟下曾經(jīng)的理想與一手打下的江山，雖然他的成就有目共睹，但他的早逝卻令人扼腕嘆息 。
均瑤事件后，許多職業(yè)經(jīng)理人也意識(shí)到，如果沒(méi)有健康的身體，一切到最后只是一句空話 。美國(guó)管理界流行著一個(gè)觀點(diǎn)，不會(huì)管理自己身體的人亦無(wú)資格管理他人，不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己健康的人就不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè) 。
優(yōu)化時(shí)間管理將時(shí)間看成生命工程，分秒必爭(zhēng)，把有效的時(shí)間放到最重要的工作上，做到單位時(shí)間內(nèi)獲得的效益和效率最大化，以提升時(shí)間效益 。
時(shí)間管理的關(guān)鍵其實(shí)是對(duì)習(xí)慣的管理 。有人說(shuō)過(guò)，養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，比一年賺100萬(wàn)還有價(jià)值 。創(chuàng)造習(xí)慣就是創(chuàng)造自己，創(chuàng)造自己就是創(chuàng)造未來(lái)，任何人都不能否認(rèn)習(xí)慣在左右我們的命運(yùn) 。成功者，“習(xí)慣”之積也，“習(xí)慣”者，成功之器也 。沒(méi)有好的習(xí)慣，事業(yè)很難成功 。習(xí)慣不會(huì)說(shuō)話，但卻是你行為的代言人 。
培養(yǎng)抓工作重點(diǎn)的能力和意識(shí)
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