【如何對管理人員進(jìn)行激勵】勵員工的辦法：1、工作上“共同進(jìn)退” 。互通情報工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上；2、“傾聽”員工意見，共同參與決策傾聽和講話一樣具有說服力 。主管應(yīng)該多傾聽員工的想法，并讓員工共同參與制定工作決策；3、尊重員工建議 。締造“交流”橋梁成功的主管只有想方設(shè)法將員工的心里話說出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤；4、做一個“投員工所好”的主管作為團(tuán)隊核心的主管，必須針對部門內(nèi)員工的不同特點“投其所好”，尋求能夠刺激員工的動力；5、興趣為師，給員工更多工作機(jī)會興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內(nèi)容，主管讓員工有更多的機(jī)會執(zhí)行自己喜歡的工作內(nèi)容，也是激勵員工的一種有效方式 。
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