巨人的失敗，最根本的是沒有一套為自己“量身訂做”的戰(zhàn)略 。
原因：
1、多角化戰(zhàn)略與市場(chǎng)覆蓋的矛盾：
巨人的發(fā)展顯然想走混合型多樣化的道路，但它忽視了混合化經(jīng)營(yíng)的基本要求：資金充足并且每個(gè)事業(yè)達(dá)到行業(yè)的平均利潤(rùn) 。從生物工程的部分可以看出，盡管巨人在生物保健方面異軍突起，但整個(gè)生物工程卻是虧損的 。
2、多角化戰(zhàn)略與巨人大廈的矛盾：
與上面的矛盾相似，多角化戰(zhàn)略需要強(qiáng)大、充裕的資金做后盾 。巨人大廈的巨額支出顯然是與戰(zhàn)略不相符的 。
【詳細(xì)分析巨人集團(tuán)陷入困境的原因】3、
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