疫情也給了團隊一個磨合的機遇 ?！耙郧拔覀冏鲇唵斡媱澏际呛芎唵蔚?，每天到貨多少賣掉多少是穩(wěn)定的 。但當爆發(fā)式訂單來的時候，怎么組織供貨保證自己不斷貨，保證所有消費者渠道都能兼顧到，這對我們供應鏈團隊的磨練提升是有很大的幫助 。”
疫情期間的社區(qū)團購也為品牌積累了一定的私域流量 。“居家隔離的這一個月，我們組織了很多線上培訓 。以前很多店長不會操作外賣，也不會運營社群，通過這一次的磨練，每一個店長都練就了一套高效的私域流量玩法 。這兩天也一直在討論疫情后怎么維護好這些私域流量 。”
“另外通過這次疫情，我們也看到了整個預制菜行業(yè)的爆發(fā)式增長，疫情以后我們會踩下油門加大投入 ?！?br />
貢獻庫存物資，帶團隊沖上抗疫一線
“每天忙完就凌晨兩點左右了，有的時候甚至是四點 。早上八點到八點半之間就會起來做志愿工作 ?！睖蕰r出現(xiàn)在抗疫前線，是林潮新自上海疫情爆發(fā)以來每天都要做的事 。
林潮新是上海潮談信息科技有限公司的創(chuàng)始人，做直播帶貨出身 。在2022年3月開發(fā)了自有品牌“植場達人”，本著“讓健康變簡單”的初衷，上線了例如紅糖紅棗燕麥粥、山藥紫薯燕麥粥等一系列的營養(yǎng)食品 。
在林潮新的計劃中，原本預計在三月底自產(chǎn)自銷掉十五萬庫存，一切被突然爆發(fā)的疫情打亂 。
“你可能很難想象，在上海這個地方，有些人一天就只吃一頓飯，沒有物資的甚至一天都只吃幾顆花生米，甚至有一位舞蹈老師發(fā)朋友圈開玩笑，線上教課2個小時只需要3個雞蛋 。還有方艙醫(yī)院的工人，每天工作18個小時也不能保證吃飽 。無論是志愿者還是居民、醫(yī)生大家都很辛苦 。”林潮新說道 。
“植場達人”的產(chǎn)品，只需要一個水杯和熱水沖泡便可以是一頓飯 。困在疫情中的林潮新做了一個大決定：把原本要做宣發(fā)的庫存食物留下來幫助上海 。計劃有兩個：第一，優(yōu)先把物資提供給上海的醫(yī)院、方艙群體、老人 。第二：為了解決小區(qū)的物資和用餐困難 。
原本的庫存數(shù)量也遠遠不夠支援上海 。為了給更多的上海居民提供物資，政府為“植場達人”辦理了上海通行證，保證物資可以暢通無阻的從汕頭的工廠送到上海 。
但是抗疫這件事難的不是做決定，而是執(zhí)行 。要保證產(chǎn)品真正送到需要的人手中，要求不管是管理層還是員工，都要前往前線進行支援 。員工雖然會穿著防護服，但仍然需要每天在大街小巷上做物資配送，揀貨分裝 。疫情感染速度之快，每日新增數(shù)目也在不斷加大，員工的擔心和緊張，林潮新全部都看在眼里 。
為了說服和鼓舞安撫員工，林潮新選擇和他們一起沖在抗疫一線 ?！半m然這是一件很難的事情，但是這也是一件很有意義的事情 。不能因為遇到疫情心態(tài)就崩了，就放棄了積極向上的心態(tài)，反而在疫情這樣嚴峻的環(huán)境下，我們需要去做使命范圍內(nèi)力所能及的事情 。這是大家一輩子都不會經(jīng)歷的事情了 。這個時候不做點什么，等什么時候呢？”
實際上，奮斗在抗疫前線只是林潮新目前生活的一部分，在疫情面前，林潮新自己的公司“潮談”也面臨著嚴峻的考驗和挑戰(zhàn) 。
潮談有自己簽約的藝人和主播，也有獨家總代的頭部品牌例如海爾、桂林西瓜霜等等 。如今潮談在上海的倉庫被封，在天津的倉庫也幾乎發(fā)不出貨 。主播因為上不了播而焦慮，運營的團隊心態(tài)也在崩潰邊緣 。
【跨境電商對創(chuàng)業(yè)者要求更高嗎 跨境電商創(chuàng)業(yè)者】這些壓力，林潮新都要面對 。他坦言，“其實沒有好的解決辦法，因為目前所有的盈利和賺錢都不能放在疫情的前面 ?！迸c其糾結(jié)盈利的問題，還不如做一些有意義的事情 ?！拔覀儠樽约荷頌橹驹刚叨械接幸饬x，看到上海的居民因為拿到物資而開心也會非常的有成就感 ?！绷殖毙抡f道 。
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