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住房公積金|弘陽地產“左手倒右手”，真實負債情況難言樂觀

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住房公積金|弘陽地產“左手倒右手”，真實負債情況難言樂觀

編輯導語：“開源”和“節流”兩不誤 ， 弘陽地產為何如此操作 。
房企為了籌錢 ， 各個都使出了渾身解數 。
就在昨日 ， 億萬富豪曾煥沙控制的弘陽地產來了把“左手倒右手” ， 向弘陽服務附屬公司轉讓了256個停車位使用權 ， 獲得1463萬元 。
要知道 ， 曾煥沙同時為弘陽服務的控股股東 ， 此次停車場使用權的轉讓 ， 妥妥的關聯交易 。
此外 ， 資料顯示 ， 截至2019年及2020年12月31日止年度 ， 該停車位并無任何租金收入 。
也就是說 ， 弘陽地產把沒有收益的停車場 ， 轉讓給了弘陽服務獲得了千萬資金 。
而就在不久前 ， 弘陽地產將原有的10個區域公司 ， 合并為7個區域公司 。 而組織結構的調整 ， 即意味著人員的變動和流失 ， 因此也被視為“裁員”的一種表現 。
“開源”和“節流”兩不誤 ， 弘陽地產為何如此操作 。



區域公司合并 ， 瘋狂拿地后的調整
不久之前 ， 弘陽地產宣布調整區域架構 ， 將原來的10個區域公司合并為7個區域公司 。
有分析認為 ， 這是弘陽地產從規模擴張到業務收攏的表現 。
2017年 ， 弘陽地產的老板曾煥沙 ， 曾提出過“2020戰略” ， 計劃在2020年實現千億目標 。
為此 ， 弘陽地產在隨后的幾年時間里 ， 一直在不斷擴張拿地 ， 不僅多次溢價拿地 ， 還數次以“地王”身份出現在土拍市場 ， 其目的正是為實現千億目標做準備 。
數據顯示 ， 2018年 ， 弘陽地產新增地塊31個 ， 2019年增加至57個 ， 2020年再次拿地50個 ， 且大部分土地均為高溢價購得 。
即便是在房地產調控加碼和融資環境收緊的2021年 ， 弘陽地產拿地的節奏和力度依然沒有手軟 ， 甚至曾以122.74%、98.74%的超高溢價率 ， 分別在徐州、淮安拿地 。
但是 ， 弘陽地產如此大手筆并沒有取得其設想的效果 。 2020年 ， 其銷售額僅為865億元 。 即便是在今年 ， 弘陽地產也難以完成千億銷售額 。
2020年 ， 弘陽地產曾表示“做透大江蘇 ， 深耕長三角 ， 布局都市圈” ， 然而就當前情況來看 ， 弘陽地產的業務布局效果參差不齊 。
例如在弘陽地產的大本營江蘇地區 ， 其上半年業績表現非常不俗 ， 南京銷售額為72.77億元 ， 銷售面積28.98萬平方米 。 除此之外 ， 無錫、鹽城、常州、蘇州等江蘇城市銷售業績排名靠前 。
在整個江蘇區域 ， 弘陽地產的合約銷售占比高達60%作用 。
因此 ， 弘陽地產此次將南京區域與蘇中區域合并 ， 就是想在該區域做大做透 。
而在中原區域 ， 鄭州的銷售額僅為1.61億元 ， 西安的銷售額為1.15億元 ， 在弘陽地產全年銷售額中僅占到0.1% 。
要知道 ， 鄭州、西安的項目 ， 正是弘陽地產在2019年大擴張之時拿的地 。 如今其銷售表現如此之差 ， 弘陽地產將其分拆合并 ， 實屬無奈之舉 。
值得一提的是 ， 合并后的南京區域 ， 總經理一職仍由曾煥沙之子、南京總部總裁、地產集團副總裁曾俊凱兼任 。
擴大后的南京區域 ， 作為弘陽地產的大本營 ， 又是其發力的重中之重 。 曾俊凱如今仍執掌該區域 ， 接班弘陽地產的跡象愈發明顯 。
盈利能力下滑 ， 真實負債情況不容樂觀
如今的房地產行業 ， 區域架構調整宗帶著些許“裁員”的意味 。
再聯系到向關聯公司轉讓資產獲得資金一事 ， 或能夠說明弘陽地產當下的困境 。
而最新數據顯示 ， 今年前11月 ， 弘陽地產的合約銷售金額為790.9億元 ， 同比微增6.52% ， 僅完成全年995億元銷售目標的79.5% 。

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